Cepsa quiere liderar en 2030 la tecnología del hidrógeno verde y los biocombustibles en España y Portugal

Huelva

Cepsa apostará por convertir sus refinerías en parques energéticos diversificados y sostenibles. La empresa desarrollará una cartera de proyectos de energías renovables, solar y eólica, con una capacidad de 7 gigavatios, para consumo propio. La idea principal que aglutina esta estrategia es la de convertirse en un motor clave y facilitador de la transición energética en España y Portugal.

La compañía espera reducir sus emisiones de CO2 un 55% hasta 2030, y llegar hasta las cero emisiones netas en 2050. Cepsa quiere crear además la mayor red de recarga eléctrica ultrarrápida en carretera de la península Ibérica.

Cepsa ha presentado este miércoles 30 de marzo su plan para transformarse en una compañía más ‘verde’, para lo que prevé invertir en esta década entre 7.000 y 8.000 millones de euros, de los que un 60% se destinará a negocios sostenibles a partir de 2023. Se trata de la Estrategia 2030, ‘Positive Motion’, con la que la compañía energética aspira a convertirse en líder de la movilidad y la energía sostenibles en España y Portugal y ser un referente de la transición energética. Todo ello se traducirá en una mayor contribución de los negocios sostenibles al beneficio bruto de explotación (Ebitda), pasando del 14% en 2022 a más de la mitad en 2030.

Dentro del plan, destaca también la transformación de las estaciones de servicio de la compañía, la segunda mayor red de España y Portugal, que se convertirán en espacios digitalizados que ofrecerán una amplia variedad de servicios. Entre estos servicios, las gasolineras de Cepsa ofrecerán restauración, alimentos frescos, parafarmacia, comercio electrónico, puntos de recogida de paquetería y servicio de lavado sostenible de vehículos, así como soluciones multienergía para el repostaje en carretera.

En la presentación del plan, el consejero delegado de Cepsa, Maarten Wetselaar, afirmó que “es un momento histórico” para Cepsa y comparó este contetexto con el vivido hace cien años cuando la compañía participó en la “transición del caballo al coche”. “Ahora estamos en una nueva transición energética, de los combustibles fósiles a los sostenibles, y todo el mundo va a tener que hacerlo”.

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Además, señaló que “la estrategia que presentamos hoy es un plan a largo plazo que refleja la oportunidad histórica que tienen España y sus empresas energéticas para convertirse en actores clave en la promoción y producción de energías limpias. Esto ayudará a reforzar la seguridad e independencia energéticas de Europa, y confío en que Cepsa pueda asumir un papel de liderazgo en este proceso”.

REDUCCIÓN DE EMISIONES

De hecho, Cepsa quiere ir más allá de las cero emisiones netas (net zero) y llegar al Net Positive, permitiendo a los clientes y a la sociedad avanzar en la dirección correcta. Por ello, la compañía ha establecido una ambiciosa hoja de ruta para recortar sus emisiones, situándose entre las compañías referentes de su sector.

En concreto, en 2030, reducirá sus emisiones de CO2 (alcance 1 y 2) en un 55% respecto a 2019, y aspira a alcanzar cero emisiones netas en 2050 e ir más allá, contribuyendo positivamente (Net Positive).

En cuanto al alcance 3, la intensidad de carbono de sus productos se reducirá entre un 15 y un 20% en 2030. En la nueva estrategia de Cepsa, también la descarbonización del transporte por carretera y la movilidad del cliente final tendrán un papel fundamental. La compañía desarrollará el mayor ecosistema de movilidad eléctrica en España y Portugal, junto a Endesa, desarrollando la más amplia red de recarga ultrarrápida en carretera, que alcanzará una ratio mínima de un cargador de 150 kilovatios (kW) cada 200 kilómetros en las principales carreteras y vías interurbanas.

Paralelamente, impulsará la demanda de hidrógeno verde en el transporte por carretera, para lo que se ha fijado la meta de establecer en 2030 una estación de repostaje cada 300 kilómetros, en los corredores que conectan España con Europa.

Cepsa creará además una cultura impulsada por los datos, utilizando analítica avanzada para transformar la experiencia de cliente e impulsar su programa de fidelización.

HIDRÓGENO Y BIOCOMBUSTIBLES

La estrategia contempla también acelerar la descarbonización de los clientes industriales, el transporte aéreo y marítimo, así como de la propia compañía, a través de la producción de moléculas verdes, principalmente hidrógeno renovable y biocombustibles.

Cepsa, que actualmente es uno de los principales productores españoles de hidrógeno, liderará en 2030 la producción de hidrógeno verde en España y Portugal, con una capacidad de producción equivalente de 2 gigavatios (GW). De este modo, se convertirá en un referente en la importación y exportación de esta energía al continente europeo, África y Oriente Medio, gracias a la localización privilegiada de sus instalaciones en la Península Ibérica.

Asimismo, su amplia experiencia en la producción y suministro energético y su conocimiento técnico permitirán a la compañía liderar la producción de biocombustibles de segunda generación, con una producción de 2,5 millones de toneladas al año en 2030, fomentando así la economía circular.

Para llevar a cabo esta nueva estrategia, Cepsa apostará por convertir sus refinerías en parques energéticos diversificados y sostenibles. Estas instalaciones están estratégicamente situadas en el sur de Europa, junto a los principales puertos, lo que proporciona a los grandes clientes industriales un acceso privilegiado a los mercados clave.

PRODUCCIÓN RENOVABLE

En el ámbito de las energías renovables, Cepsa desarrollará una cartera de proyectos de energía solar y eólica para su propio consumo, con una capacidad de 7 gigavatios (GW), de los cuáles 1,5 GW ya tienen conexión a la red.

Por su parte, la estrategia de los negocios de Química y Exploración y Producción permanece sin cambios. Cepsa dotará de mayor autonomía a estas divisiones con el objetivo de maximizar la creación de valor y permitir un mayor enfoque y una toma de decisiones más rápida.

La división de Química reforzará su liderazgo global en los mercados de LAB (materia prima para la fabricación de detergentes biodegradables) y fenol (utilizado para la producción de plásticos de alta tecnología), mediante el desarrollo y producción de productos químicos a partir de materias primas renovables y recicladas.

En este sentido, el negocio de Química aspira a que hasta un 30% de sus ventas en 2026 proceda de productos bajos en carbono.

Por último, la mayor autonomía en la gestión del negocio de Exploración y Producción resultará clave para generar flujos de caja que faciliten la transformación del grupo. la compañía continuará optimizando esta actividad para reducir la intensidad de emisiones de CO2, a través de distintas medidas de eficiencia y la producción de bajo coste y bajo contenido en carbono.

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