La gerencia del Hospital de Linares asume el reto de atraer más profesionales médicos y consolidar equipos especialistas
En Hoy por Hoy Linares, José Luis García Cano, ha defendido la gestión de las listas de espera quirúrgicas en el centro hospitalario comarcal, pues “no tiene actualmente ningún paciente fuera del plazo legal de intervención”
Urgencias en el Hospital San Agustín de Linares / RRSS
Linares
El director gerente del Área de Gestión Sanitaria Norte de Jaén muestra su compromiso con el impulso de la sanidad pública en Linares y su comarca. En Hoy por Hoy Linares, José Luis García Cano ha detallado los retos, avances y proyectos en marcha en el Hospital Universitario San Agustín y en los centros de salud de la zona norte de la provincia. Con 173.000 habitantes bajo su cobertura, de los cuales 115.000 pertenecen al hospital linarense, y una red de 10 zonas básicas de salud y 35 consultorios, esta demarcación sanitaria afronta el desafío de atender a una población con alta demanda de servicios y necesidades complejas.
Entrevista a José Luis García Cano, director gerente del Área Sanitaria Jaén Norte
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Al frente de la gerencia desde el pasado noviembre, García Cano señalaba como uno de los principales retos la captación de profesionales médicos en un contexto donde los grandes hospitales de capitales retienen a la mayoría de los facultativos recién formados. Ante ello, ha defendido una estrategia basada en contratos estables, liderazgo clínico y un entorno de trabajo atractivo, ya que “el talento atrae talento”, según ha afirmado.
En esa línea, el gerente ha subrayado la importancia de contar con equipos estables, un entorno profesional favorable y referentes clínicos sólidos, y apuntaba como ejemplos los servicios de radiología, traumatología o cirugía, destacando la consolidación de equipos con liderazgo claro y “ambiente de trabajo excelente”.
Además de la atención clínica, el responsable sanitario ha resaltado su apuesta por reforzar la formación y la investigación. “Queremos que la gente conozca su hospital, que se sienta orgullosa de él”, pues García Cano entiende que hablar bien de los servicios públicos sanitarios genera un efecto positivo en cadena: atrae profesionales, mejora la imagen de la ciudad y beneficia al desarrollo económico.
Listas de espera y planificación estival
Por otra parte, el director gerente ha defendido como logro la gestión de las listas de espera quirúrgicas, indicando que “el Hospital San Agustín no tiene actualmente ningún paciente fuera del plazo legal de intervención” y apuntando que se realizan más de 5.600 operaciones al año, con una demora media de 70 días. También ha resaltado el buen funcionamiento del servicio de radiología, al tiempo que reconocía dificultades crónicas en especialidades como digestivo, neumología y oftalmología.
Sobre la planificación estival, García Cano ha asegurado que el hospital mantiene el 75 % de la actividad quirúrgica y el 80 % de las consultas externas, aunque ha reconocido la dificultad de cubrir sustituciones para periodos cortos. Aun así, “urgencias, oncología y otras áreas críticas funcionan a pleno rendimiento”, ha afirmado.
