Rafael Contreras, vicepresidente del Cádiz CF, tras la salida de Nomadar al Nasdaq: "Se hace para tener mejor plantilla en el campo y mayor límite salarial"
El vicepresidente del club gaditano explicó en Radio Cádiz todo lo referente a la salida de la filial tecnológica de la entidad amarilla al Nasdaq
Rafa Contreras en Radio Cádiz. / ALVARO RIVERO
Cádiz
La filial tecnológica del Cádiz CF, Nomadar, salió a cotizar en el Nasdaq (acrónimo por sus siglas en inglés de ‘National Association of Securities Dealers Automated Quotation’, es decir, ‘Asociación Nacional de Corredores de Valores Cotizaciones Automatizadas’). Esta, además, se trata de la segunda bolsa de valores electrónica automatizada más grande de los Estados Unidos, y la primera más grande de Nueva York.
En un acontecimiento que el presidente de la entidad gaditana, Manuel Vizcaíno, consideró como "un antes y un después", el hito conseguido por el club no ha pasado desapercibido. La salida de Nomadar al Nasdaq pretende dar un valor añadido al plan de impulso estructural que pretende seguir implementando la entidad. Para explicarlo, el vicepresidente del club, Rafael Contreras, se ha pasado por los micrófonos del HoyxHoy de Radio Cádiz para explicar todos los detalles de la operación.
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Rafael Contreras sobre Nómadar: "Lo hacemos para tener mejor plantilla y mayor límite salarial"
El acto en Nueva York
"La verdad que ha sido impresionante porque vas al mercado del primer nivel del mundo. Ha sido una experiencia brutal. Ha superado mis expectativas todo lo que ha ocurrido allí. Tenía un listón alto y lo ha superado claramente. El escudo del Cádiz CF ha ocupado Times Square".
¿Qué es Nomadar?
"Nomadar se centra en el Centro de Eventos de Sportech, en su construcción y todo lo que es la industrialización del conocimiento que tiene un equipo de primer nivel. Todo lo que es la tecnología de entrenamiento que ha desarrollado el Cádiz, con José Jiménez 'Joselete' (actual preparador físico del Bayer Leverkusen) a la cabeza, quien es el padre de todo eso. Él ha desarrollado intelectualmente la metodología. Nomadar sigue esa tecnología y lo ha digitalizado. Nomadar se centra en el proyecto inmobiliario en El Puerto de Santa María y todo el desarrollo tecnológico en el tema de la fuerza física. Encontramos en este a Joselete, Dani Aragón o Pablo Sánchez (exjugador del club y actual trabajador activo de la cantera cadista), por ejemplo"
Lo que significa para el Cádiz CF
"Cádiz es el propietario al 100% de Sport City, que es la sociedad, y este es el propietario mayoritario de Nomadar. Si a este le va bien, al Cádiz CF le va a ir bien. Si le va mal, no tiene por qué irle mal. Si a Nomadar le va mal, el patrimonio del Cádiz será peor o mejor. Si va bien, Nomadar es un patrimonio del Cádiz. Si le va muy bien y el patrimonio crece, pues mejor irá. El club tendrá más patrimonio. Si le va peor, pierde el valor patrimonial, pero ya está. Cada sociedad tiene su responsabilidad y el aficionado tiene que estar tranquilo".
Desviar recursos
"El Cádiz no ha desviado recursos ni ha destinado recursos al desarrollo de este proyecto como tal. Hay una estructuración que nos ha permitido todo ello. Todo lo que estamos haciendo es para que tengamos un mayor límite salarial y un mejor equipo en el verde. Es el objeto principal. Todo se hace para que tengamos un Cádiz CF más amplio. No solo no se ha dejado de fichar un delantero, sino que no se ha dejado de fichar el último cadete de la cantera que consideremos. Se han generado los recursos necesarios".
Los ingresos para crecer
"Los ingresos tradicionales de un equipo de fútbol son los derechos de televisión, la taquilla y los patrocinadores. Esos son los ingresos normativos. Estamos en una pelea a nivel global para que los clubes podamos competir en el alto nivel para conseguir ingresos además del fútbol. Para ello sale el programa del CVC y la Liga Impulso. Dentro de ese contexto, a Nomadar se le da todo lo que no tenga que ver con el fútbol para expandirse ahí. El Cádiz como equipo de alto rendimiento desarrolla tecnología de cada tipo como, por ejemplo, la prevención de lesiones y esa tecnología Nomadar la vende para crecer. Todo ello lo externalizas y tratas de poner todo ello con el máximo valor posible".
Los terrenos de Delphi
"Son propiedad al 100% del Cádiz. Estaremos en su momento en un proceso de venta y el club venderá esos terrenos".
El coste del Cádiz CF
"Nada, todo ha sido con estructura de financiación. Llevamos más de tres años con el proceso de salir a bolsa. Unos de los requisitos imprescindibles para salir al Nasdaq es que para salir a bolsa un porcentaje sea de terceros, si no, no puedes salir a bolsa. Sportech ha vendido un 30% de su participación en Nomadar en su salida a bolsa. El proceso es crear una actividad. La aportación del Cádiz es el crecimiento que ha tenido de desarrollo y ahora queremos comercializarlo. Tienes dos formas de generar ingresos extraordinarios. O te compran, o los generas de verdad. De la marca Cádiz CF queremos vender ese producto para la gente que quiera invertir".
Los fondos CVC
"Los fondos CVC se han invertido en los activos patrimoniales. Este proceso va dentro de ese proceso de la Liga Impulso. Nosotros tenemos que ser más creativos de los demás. El Atlético de Madrid es un ejemplo y el Villarreal también. Nosotros tenemos que ser creativos y tener esa capacidad. Si no, tiene que venir un jeque o un americano que pueden hacer perder su capacidad y patrimonio".
La aportación de Ben Harburg
"Ben Harburg está ayudando mucho en el proceso. La aportación de recursos viene de lo que el club es capaz de generar".
Las críticas del cadismo
"No siento una animadversión de un sector del cadismo. Vivo en Cádiz en pleno centro. Soy de aquí. Si hablamos de redes nadie sabe quienes son. La realidad es otra muy diferente a la que yo vivo cada día. No trabajo para revertir ninguna percepción de Rafael Contreras, lo hago con la percepción de hacer crecer al Cádiz CF. No vivo en general con esa animadversión. En la vida real no me pasa".
El arranque de Sportech
"La primera piedra mínima dos años y espero que en un plazo de cinco años comience a arrancar".
El objetivo de Nomadar
"Vuelvo a insistir, Nomadar lo que está capitalizando el conocimiento y la capacidad junto a la marca del Cádiz CF. Le trata de poner un valor económico para seguir creciendo deportivamente. El objetivo esencial tiene que tener claro cualquier cadista que todo se hace con el objetivo de generar el límite salarial y la capacidad de la plantilla del Cádiz CF".
