“La gestión del caos”: el director gerente del 061 admite que el accidente de Adamuz ha sido una tragedia sin precedentes en Andalucía
El doctor Francisco Pozo destaca en Radio Córdoba la activación del plan de catástrofes, la solidaridad de los sanitarios y el apoyo psicológico a los profesionales
La gestión del caos. Entrevista a Francisco Pozo, director gerente del 061
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Córdoba
“La gestión del caos”. Con esa expresión ha resumido el director gerente del 061 en Andalucía, Francisco Pozo, lo que ha supuesto para los servicios de emergencias sanitarias el accidente ferroviario ocurrido en Adamuz. En una entrevista en Radio Córdoba, Pozo ha reconocido que el 061 “nunca se había enfrentado a una tragedia de estas dimensiones”, algo que, ha dicho, le han confirmado “profesionales que llevan aquí muchos años”.
Pozo ha explicado que en los primeros momentos del suceso la incertidumbre fue total. “Cuando recibimos la primera llamada pensábamos que podía tratarse de un tren de cercanías, no podíamos ni imaginar la trascendencia que esto podía tener”, ha relatado. La confirmación de que se trataba de un tren de alta velocidad cambió por completo el escenario. “Respiramos hondo porque sabíamos que algo muy gordo iba a pasar”, ha afirmado.
Reacción rápida: 30 dispositivos en menos de dos horas
El 061 activó de inmediato su plan de emergencias colectivas y la Junta puso en marcha el plan de emergencia a nivel andaluz. “Siempre tenemos que ponernos en el peor escenario posible y eso es lo que nos permitió que en menos de dos horas hubiera más de 30 dispositivos móviles camino de la zona”, ha señalado Pozo.
Personal sanitario en el hospital de campaña del accidente de Adamuz / Cadena SER
Personal sanitario en el hospital de campaña del accidente de Adamuz / Cadena SER
Guiados por las luces de los móviles
La llegada al lugar del accidente estuvo marcada por la dificultad del terreno y la falta de visibilidad. “Era una zona con una orografía extremadamente complicada, de noche, y no sabíamos ni cómo llegar”, ha recordado. Una imagen ha quedado grabada en la memoria de los sanitarios: “Nos empezaron a guiar unas pequeñas luces que eran los móviles de los pasajeros que evacuaban andando hacia el apeadero”.
El director gerente del 061 ha querido subrayar el papel de los primeros profesionales que llegaron al lugar. “Los compañeros del Servicio de Urgencias de Atención Primaria de Adamuz fueron los primeros y realizaron un trabajo excepcional”, ha destacado, añadiendo que “se enfrentaron a escenas que os podéis imaginar cómo eran”.
La gestión del caos
Cuando los primeros recursos del 061 llegaron a la zona, el servicio asumió el mando sanitario. “Nos encargamos de lo que llamamos la gestión del caos”, ha explicado Pozo. “Había más de 300 personas, sangre, cristales, ya estaban los bomberos y la Guardia Civil, y había que organizar, clasificar y desplegar hospitales de campaña”.
Durante la entrevista, Pozo ha puesto en valor la respuesta solidaria del sistema sanitario. “La sanidad pública andaluza se crece en estas situaciones”, ha afirmado. Ha recordado que “muchos compañeros salieron de sus casas y se presentaron voluntariamente para ayudar” y ha relatado una escena significativa: “Algunos intensivistas del Hospital Reina Sofía se subieron a una ambulancia y se fueron directamente a la zona cero”. “Eso es la sanidad pública andaluza”, ha remarcado.
El uniforme es una armadura emocional
Tras la fase más aguda de la emergencia, el foco se ha puesto ahora en el cuidado emocional de los profesionales. “Ahora toca cuidar a los que estuvimos en primera línea, a lo que llamamos la segunda víctima”, ha explicado. Para hacerlo comprensible, Pozo ha utilizado una metáfora: “El uniforme es una armadura que te protege, pero cuando te lo quitas te quedas desprotegido y todo se te viene encima”.
El 061 ha iniciado ya sesiones de apoyo psicológico en Córdoba, Sevilla y Jaén. “Se ha empezado hoy en Córdoba, esta tarde en Sevilla y mañana en Jaén”, ha detallado, señalando que “una sola sesión no va a ser suficiente” y que se repetirán “para todos los profesionales que lo demanden”.
Sesiones de apoyo psicológico para los profesionales
De cara al futuro, el director gerente ha asegurado que ya se está trabajando en el análisis de lo ocurrido. “Siempre hay cosas inesperadas que no habíamos tenido en cuenta y que vamos a incorporar a nuestros planes de catástrofe”, ha indicado. Pese a todo, se ha quedado con un mensaje claro: “Te quedas con el orgullo de pertenecer a un sistema sanitario público que una vez más lo ha dado todo cuando la sociedad lo ha demandado”.
