Igualdad 360 desde CECO: La corresponsabilidad y la conciliación como herramientas de futuro
Conocemos la experiencia de tres empresas de distintos sectores que apuestan por plantillas más satisfechas y productivas
Ana Pérez, de Infrico (izquierda); María José Martínez, Miguel Luque, Dobuss; Mari Paz García, Jugando en Azahara.
Córdoba
En Igualdad 360 celebramos el 8 de Marzo centrando un programa especial en la conciliación y la corresponsabilidad. Elementos que consiguen profesionales más satisfechos y productivos y una mayor igualdad.
Las empresas de más de 50 trabajadores y trabajadoras cuenta con un Plan de Igualdad. Pero son muchas las empresas que apuestan por concentrar sus jornadas, ofrecer flexibilidad, teletrabajo, permisos o compensaciones que facilitan la conciliación de la vida personal y profesional.
Y para apoyarlas, encuentran alianzas en las administraciones. Es el caso de la delegación de Igualdad del Ayuntamiento de Córdoba. Su mensaje se ha centrado en este 8M en una parcela, la profesional, clave en la igualdad entre mujeres y hombres.
Para apoyar medidas de corresponsabilidad y conciliación, cuentan con subvenciones, convenios y alianzas con otras instituciones. Es el caso del Plan Corresponsables (con la Diputación de Córdoba) o los premios Concilia (con la Fundación Mujeres). "Es un aspecto muy importante para nosotros", ha explicado en el programa el coordinador de Igualdad, Arístides Bermejo.
María José Martínez y Arístides Bermejo.
María José Martínez y Arístides Bermejo.
"Nuestro papel es ser útiles y crear sinergias entre las empresas", ha explicado el presidente de CECO, Antonio Díaz. Sobre todo, desde la Confederación hacen hincapié en la importancia de las medidas que cada empresa aplica en el ámbito de su actividad y sus posibilidades, "más allá de los convenios colectivos".
María José Martínez y Antonio Díaz, presidente de CECO.
María José Martínez y Antonio Díaz, presidente de CECO.
En el programa, realizado desde la sede de los empresarios cordobeses, escuchamos las experiencias de tres empresas bien distintas. Jugando en Azahara, una escuela infantil que apuesta por la inclusión con métodos innovadores; Infrico, firma de frío industrial de Lucena con más de 900 empleados y empleadas, y Dobuss, grupo dedicado al márketing digital y la consultoría con casi 100 profesionales. "Cada vez son más las mujeres que forman parte de nuestro equipo", cuenta Miguel Luque, director general y responsable de Recursos Humanos de Dobuss.
En el caso de Infrico, cuentan con un plan de igualdad actualizado hace pocos años. "En la industria necesitamos profesionales y animamos a las mujeres hay incorporarse", explica Ana Pérez, directora de Recursos Humanos. Además de las políticas incluidas en su plan, el trabajo industrial tiene las ventajas de la turnicidad, además de contar con mejores salarios.
Mari Paz García apostó por su escuela de educación infantil Jugando en Azahara como una posibilidad de negocio que le facilitara su propia conciliación y la de sus trabajadoras. Además de dedicarse a dar servicio a las familias. En los últimos años, se ha especializado en la inclusión, con menores migrantes y atención temprana. "Hemos llegado a explicar nuestro método en la Universidad Complutense de Madrid", afirma orgullosa la directora del centro.
Podéis escuchar aquí el programa completo.
