Erasmo García sobre el Hospital Insular: "El plan director determinará si se reforma o se sustituye"

Arrecife

Tras haber asumido el cargo en dos etapas anteriores, Erasmo García vuelve a la Dirección de Área de Salud de Lanzarote en uno de los momentos más exigentes para el sistema sanitario insular. Ya dirigió el área de Salud entre 2011 y 2014, y nuevamente entre 2017 y 2019. Ahora vuelve por tercera vez.

"Soy un hombre de partido”, afirma con naturalidad. “Cuando me plantean asumir de nuevo la dirección porque consideran que mi perfil es el adecuado para este último tramo de legislatura, acepto. Es un reto y una responsabilidad.”

Preguntado por si esta etapa es más conflictiva que las anteriores, García es claro: “La sanidad siempre tiene problemas. Nunca es suficiente la inversión ni el número de profesionales. Hoy atendemos a más población residente y también a quienes visitan la isla. Todos queremos la mejor atención y lo antes posible, pero no siempre podemos ofrecer todo lo que cada ciudadano quiere en cada momento.”

Un plan estratégico ya en ejecución

Una de las novedades que ha encontrado al incorporarse es que la Gerencia ya trabaja con un plan estratégico 2025–2028 plenamente definido y operativo. En este sentido, García destaca tres ejes fundamentales: Adecuar la cartera de servicios y mejorar la prestación asistencial. Reducir las demoras en la atención sanitaria, uno de los principales desafíos históricos. Y mejorar la experiencia del paciente, un elemento que considera central.

“El plan está elaborado por profesionales. Sabemos qué debemos hacer y contamos con una hoja de ruta seria.”

Infraestructuras: la mirada puesta en 2050

Más allá del corto plazo, Lanzarote afronta un profundo debate estructural. El nuevo Plan Director de Infraestructuras Sanitarias, con horizonte 2050, será clave.

“En islas como Lanzarote existe una gerencia única para primaria y especializada. El plan nos dirá qué obras realizar, cómo equilibrar inversiones y qué centros deben ampliarse o redefinirse. Se entregará en el primer trimestre del próximo año.”

Playa Honda, el proyecto más cuestionado

Uno de los asuntos más polémicos ha sido el proyecto del nuevo centro de salud de Playa Honda, señalado por algunos informes como “sobredimensionado”.

García reconoce que aún no ha tenido acceso directo al proyecto, pero expone los datos que se manejan:

“El consultorio actual tiene unos 475 metros cuadrados. Se proyectó uno de más de 4.000. Los técnicos hablan de que serían suficientes entre 1.500 y 1.800 metros. Para eso están los 100.000 euros del presupuesto: para analizar si el proyecto actual es el adecuado o si debe adaptarse.”

Recuerda, además, que la ampliación podría haberse hecho en suelo municipal junto al consultorio actual de haberse cedido en su momento.

García subraya que Playa Honda no es el único punto crítico: “Voy a pelear por Playa Honda, por Argana, Arrecife, San Bartolomé, Teguise, Haría, Tinajo, Yaiza y Tías. Pero para construir, los ayuntamientos deben ceder suelo. Ya estamos trabajando en ello.”

El hospital Molina Orosa: obras internas y ampliación de consultas

Las mejoras previstas en el hospital incluyen actuaciones técnicas pero esenciales: Renovación integral de la central eléctrica, imprescindible para la seguridad del complejo.

Mejoras en eficiencia energética, sistemas de gases y enfriadoras. Creación de un nuevo bloque de consultas externas, con unas 15 consultas adicionales, para descongestionar la actividad actual sin consumir nuevo suelo.

El Hospital Insular, entre el futuro y la incertidumbre

El edificio polivalente, construido para acoger parte de los servicios del Hospital Insular, continúa sin recepcionarse debido a problemas técnicos.

“No podemos fijar una fecha de recepción. No depende exclusivamente de nosotros. Hasta que la obra no esté en condiciones, no se puede trasladar a los pacientes ni iniciar la remodelación del Hospital Insular.”

Sobre la posibilidad de que el histórico centro desaparezca, García es prudente pero realista:

“El edificio tiene 75 años y los informes son muy preocupantes. Será el plan director el que determine si se reforma, se sustituye o se construye otro. Lo que sí garantizamos es que la geriatría seguirá siendo prioritaria y que nuestros mayores tendrán mejores condiciones que las actuales.”

Especialistas y listas de espera: avances y desafíos

García confirma que este ha sido el año con más contrataciones de especialistas en la historia reciente de la isla: alrededor de 60 nuevos, en una plantilla total de unas 3.000 personas.

Sobre las listas de espera, asegura: “Lanzarote ha sido una de las áreas de Canarias que más ha mejorado entre 2023 y 2025. No es suficiente, pero es un avance real.”

Matiza además que los pacientes oncológicos no sufren largas esperas: “En oncología no hay demoras de ese tipo. Las listas existen, pero los pacientes oncológicos son atendidos sin esas esperas.”

Las críticas por recurrir a la sanidad concertada no le sorprenden: “No es privatizar. La concertada es una herramienta más. Si la pública no puede absorber la demanda, debemos derivar para garantizar atención en tiempo. Lo importante es el paciente, no la ideología.”

“Recibiremos críticas haga lo que hagamos”, afirma con serenidad. “Pero si la sanidad mejora, espero que también se reconozca. Con el plan estratégico y el plan director tenemos un camino claro. No nos vamos a desviar.”

“Estamos trabajando con rigor técnico y planificación real. Lanzarote merece una sanidad sólida, moderna y preparada para el futuro. Y esa es nuestra hoja de ruta.”