El Hospital de Laredo supera el impacto de la gripe gracias al sistema de gestión de camas

Laredo (Cantabria)

El Hospital de Laredo ha implantado con éxito un sistema de gestión de pacientes que necesitan hospitalización, que ha permitido superar una de las semanas más difíciles del año, debido la elevada incidencia de la gripe, con disponibilidad de camas para los pacientes que requerían ingreso.

El modelo ha permitido pasar de una situación como la que se registró la primera semana de enero, con 18 pacientes pendientes de ingreso sin cama de hospitalización, lo que afectó "seriamente" al servicio de Urgencias a, una semana después, no tener pacientes pendientes de ingreso en el servicio de Urgencias y con el hospital en máximos de su capacidad quirúrgica.

El gerente del centro, Antonio Juan Pastor, asegura que el objetivo cada jornada ha sido llegar al día siguiente sin pacientes pendientes de cama en el servicio de Urgencias, y disponer de camas suficientes para poder llevar a cabo la actividad quirúrgica.

Juan Pastor ha reconocido que la gestión de camas es uno de los principales retos de los hospitales, sobre todo de los de menor dimensión, porque "un mínimo desvío entre ingresos urgentes y programados y las altas diarias aboca a que permanezcan en Urgencias pacientes ingresados sin cama", lo que provoca que el servicio de Urgencias no pueda llevar a cabo su labor.

Control sobre las camas disponibles

Según ha explicado la directora médica, Elena Casuso, el sistema se basa en tener un control sobre las camas disponibles a las ocho de la mañana, conocer de cuántas camas se pueden disponer en las siguientes 24 horas, con una estimación de las altas, y asegurarse de que son suficientes para los ingresos que se van a producir, cifra que, a pesar de lo que pueda parecer, es "bastante previsible".

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Trabajo de los profesionales sanitarios

También ha sido importante la labor de Enfermería que, según ha recordado la directora, Rosa Portilla, es "fundamental a la hora de agilizar todo el tránsito del paciente desde el servicio de Urgencias a la cama de hospitalización".

Juan Pastor ha asegurado que "la gerencia y las direcciones asistenciales impulsan esta fórmula de gestión, pero el peso del resultado es de los profesionales", a quienes ha agradecido su desempeño.

"Tenemos que entender que la gestión del servicio de Urgencias es un problema de todo el hospital", ha subrayado.

Aunque es muy pronto para evaluar el resultado de las acciones emprendidas, Pastor considera "llamativo lo que se ha conseguido solo en una semana".