Sonia Lalanda: "que el presupuesto salga adelante parece lo más sensato"

Palencia

"Debido a la mala gestión desarrollada en torno a este mismo asunto en 2025, el Presupuesto del presente ejercicio entró en vigor al final del primer semestre, con el problema de ejecución que ello conlleva y el retraso en cadena de ejecución de obras y generación de actividad. En aquél momento el escenario político municipal era distinto, ya que el pacto de “Gobernabilidad” que resultó ser de “desgobierno”, determinaba que el resto de grupos éramos meros espectadores y apenas se nos consultó nada pues nuestro voto era irrelevante". Así empieza la concejala no adscrita Sonia Lalanda el escrito que ha dirigo al equipo de Gobierno.

Actualmente aquél pacto ya no existe, se rompió de forma 2.0 por whatasapp, y la fragmentación de VP y VOX provoca que haya 5 grupos políticos y que seamos tres los concejales no adscritos, lo que determina la necesidad, que no devoción, del Grupo Socialista de hablar con todos, recuerda.

"Si presupuesto no sale adelante, la Alcaldesa debería promover una moción de confianza. Si no obtiene la confianza, que no la obtendrá lógicamente, es temerario que nadie se atreva a postularse a la Alcaldía pues la alternativa vendría dada por 8 (PP) + 2 (VP) + 1 (VOX) + 1 no adscrito + 1 no adscrito. Nadie en su sano juicio podría liderar semejante “Belén”. Total que el presupuesto estaría aprobado mediante este mecanismo 30 días después con lo que entre plazos y exposiciones nos pondríamos en el mes de marzo. Perdido el primer trimestre de ejecución", señala Lalanda.

"Que el presupuesto salga adelante y que entre en vigor a finales de enero. Parece lo más sensato pues es evidente que la anterior opción lo único que haría es retrasar su entrada en vigor y nada más, con el consiguiente perjuicio para la ciudad", señala.

Propuesta como concejala no adscrita

Sin compartir las líneas ideológicas que incluye el Presupuesto, consideraría facilitar su aprobación con una abstención si se incluyen los siguientes puntos que someto a negociación: 1º.- Funcionamiento interno y organización municipal: Realización de una valoración de puestos de trabajo y determinación de protocolos de tramitación de expedientes para modernizar la gestión administrativa, agilizar los plazos, facilitar el contacto de los administrados con el Ayuntamiento y adaptar su funcionamiento a la Administración electrónica del siglo XXI.

Banda de música: adoptar las medidas organizativas y de funcionamiento necesarias para facilitar la gestión por parte del Director que se contrate bajo conocimiento que, el elevado coste de la misma, superior a 1.200.000 € obliga a que el Grupo de Gobierno se plantee un posición firme en defensa de los intereses de la ciudad y del Ayuntamiento.

Policía Local: Necesidad de una mayor presencia de la Polícía en la ciudad en general, a pie en el centro y los barrios, más próxima a las necesidades de los vecinos, con especial atención al Barrio del Carmen, Pan y Guindas y La Puebla dado el incremento de conflictividad. Elaboración de un nuevo Reglamento de Organización Municipal Creación de un Gabinete de Comunicación institucional ya que el actual, al igual que en la pasada legislatura, está al servicio del Grupo de Gobierno y no de la Institución.

Política presupuestaria

Reducir el tipo impositivo del IBI a fin de no incrementar la presión fiscal habida cuenta de la revisión de los valores catastrales ya puesta en marcha para el ejercicio 2025 que acaba. Revisar la ingente cantidad de Convenios y Subvenciones en todas las áreas y de todas las materias, a fin de evaluar su conveniencia y si los palentinos deben, con sus impuestos, cubrir los objetivos y programas que se financian desde el Ayuntamiento. Efectuar la oportuna reducción del gasto.

Ordenanza de tratamiento residuos (basurazo) suspender o desistir de su tramitación hasta actuar de acuerdo con el propio espíritu de la Ley que sustenta esta norma, llevando a cabo un proyecto integral que contemple la generación de residuos pero también el reciclaje y discriminación de residuos por parte de los contribuyentes, bonificando a quienes actúan de forma medioambientalmente responsable frente a quienes se limitan a “tirar la basura”.

Instalación de varios puntos limpios en toda la ciudad y elaboración de una nueva ordenanza que penalice y bonifique comportamientos para que la máxima “el que contamina paga” sea realidad.

Inversiones

Llevar a cabo un Plan de riberas que integre el Río Carrión en la vida de la ciudad con la limpieza de entornos, retirada de árboles y ramas, realización de senderos y caminos practicables, creación de zonas recreativas naturales, etc. y ubicación de una “playa urbana” del estilo de la que disfrutan desde hace muchas décadas en Valladolid con gran éxito.

Lo que no se disfruta, no se aprecia y lo que no se aprecia, no se cuida. Recuperación de la Casa Pequeña del Monte y de todo su entorno, absolutamente vandalizado, y facilitar su uso a través de un concurso de ideas. Potenciar la Agencia de Desarrollo Local en su función de captación de iniciativas empresariales y apertura de nuevos mercados para las empresas locales en sinergia con los programas de la administración provincial y autonómica.

Otros

Suprimir la actividad “ruinosa” y de escasa demanda de barquitos en la Dársena y sacarla a licitación para explotación privada en su caso. Licitar para su concesión todos los establecimientos de hostelería o aptos para ella del Ayuntamiento a un plazo en que resulte rentable para la iniciativa privada. (Cafetería de Dos Aguas, de la Huerta Guadian, del Mercado, Casa del Agua, etc) Revisar la actividad del Museo del Agua Incrementar la aportación a la Fundación Caneja pero solo en la misma proporción en que la Fundación sea capaz de generar ingresos propios por alquiler de sala, entradas, merchandising y otros, manteniendo en caso contrario (y no incrementando en 10.000 € como propone el borrador del Presupuesto) la aportación actual de 100.000 €, muy superior sin razón alguna, a la de la Diputación y la Junta de Castilla y León