Pascual inicia una profunda transformación hacia un modelo empresarial descentralizado

Aranda de Duero

Pascual ha presentado a sus más de 2.100 empleados un ambicioso proyecto de transformación estratégica con el que refuerza su organización y evoluciona su modelo de negocio para liderar el futuro del sector. Coincidiendo con el camino hacia su 60º aniversario en 2029, la compañía CON SU SEDE CENTRAL EN Aranda de Duero inicia una nueva etapa basada en el Proyecto Aura, en el que lleva trabajando más de un año junto a la segunda generación familiar.

La transformación apuesta por un modelo de ecosistema de empresas, que sustituye la gestión centralizada por una estructura descentralizada, más ágil y orientada a la creación de valor. Cada unidad de negocio funcionará como una empresa autónoma, con dirección propia y bajo una gobernanza común.

El nuevo modelo se apoya en cuatro ejes clave: una ambición renovada, una estrategia clara de creación de valor, un liderazgo reforzado y una cultura corporativa de alto desempeño. En este contexto, César Vargas asume el cargo de CEO y liderará la coordinación de las cinco áreas de negocio: Lácteos, Hidratación, Café (Horeca), Internacional y Distribución, cada una con su propia hoja de ruta.

Por su parte, Tomás Pascual, como presidente, se centrará en la supervisión estratégica y la gobernanza, garantizando la alineación entre la propiedad familiar y la gestión. El objetivo, según la compañía, es convertirse en una organización más ágil, digital, sostenible y con mayor valor patrimonial, preparada para competir en un mercado global cada vez más exigente.