El Hospital de Getafe premiado por su proyecto para mejorar calidad de vida de pacientes con esclerosis múltiple

Getafe

El Hospital de Getafe ha recibido el premio ‘Kaizen Sanidad 2025’ por su proyecto para reducir demoras y mejorar la calidad de la atención de los pacientes de esclerosis múltiple. El proyecto liderado por al Dra. Yolanda Aladro, del servicio de Neurología, pretendía mejorar la coordinación de los profesionales implicados en la atención a estos pacientes, optimizando así la eficiencia de los recursos sanitarios, mejorar resultados clínicos y la satisfacción del paciente.

La actuación, premiada por la compañía Kaizen, especializada en consultoría y formación sobre gestión, lleva el nombre de ‘Optimización del circuito asistencial de la esclerosis múltiple’. Su implantación ha supuesto reducir el tiempo en las consultas de seguimiento, simplificando peticiones, automatizando citas o estandarizando informes, entre otras cosas. Además, se ha creado una consulta específica de atención rápida y se han elaborado indicadores en la historia clínica electrónica que reduce la labor burocrática de Enfermería.

Radiodiagnóstico y Farmacia

En Radio Diagnóstico se ha mejorado el flujo de información entre Neurología y Neuro Radiología para mejorar la gestión de pruebas, protocolos e informes y así agilizar la realización de resonancias magnéticas, que es la principal prueba diagnóstica para estos enfermos.

En lo que se refiere al servicio de Farmacia destacar que se han puesto en marcha cuestionarios para pacientes sobre el impacto físico, psicológico y la calidad de vida que tienen, para conocer en detalle la evolución de la enfermedad junto con el impacto de otras medidas clínicas y radiológicas.

El proyecto se ha basado en el trabajo conjunto de los servicios de Neurología, Farmacia, Análisis Clínicos, Medina Preventiva, Radiodiagnóstico, Admisión, Informática, Dirección de Enfermería y Dirección Gerencia, con la colaboración de Novartis.

Estos premios reconocen a personas y organizaciones que han conseguido ‘resultados disruptivos’ en aspectos como la optimización de tareas, el aumento de la calidad y eficiencia de los servicios, así como la mejora de la comunicación y la cooperación entre equipos profesionales, según el Hospital getafense.