Pastor (UV): "Las empresas deben entender que invertir en resiliencia climática es rentable"

Valencia

La DANA que azotó la provincia de Valencia a finales de octubre de 2024 no solo dejó un trágico saldo humano y material, sino que también puso en evidencia las debilidades del modelo económico, territorial y social de la Comunitat Valenciana. En respuesta, la Universitat de Valencia, ha elaborado un informe, muy completo, que va mucho más allá de la reconstrucción: propone una transformación integral, resiliente y sostenible del tejido productivo valenciano. 'Reconstruir para avanzar, adaptar para resistir, transformar para prosperar'. Así resume el documento su enfoque. El informe ha sido liderado por José Manuel Pastor, catedrático de Economia de la Universitat de València e investigador del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), y que forma parte de la comisión de expertos del Gobierno de España, con quien hablamos en La Ventana Comunitat Valenciana.

“Lo primero que hicimos fue revisar 72 informes de otros territorios que han sufrido catástrofes similares,” explica Pastor. “Desde el huracán Katrina en EE.UU. hasta las inundaciones en Alemania. Luego analizamos datos estadísticos, cartograficos y realizamos entrevistas a más de 30 personas, entre alcaldes, empresarios, vecinos y técnicos”, apunta el experto.

El informe no se limita a cuantificar las pérdidas. Propone un cambio profundo en el modelo productivo valenciano. “No se trata de volver al punto de partida. Si lo hacemos, repetiremos los mismos errores. Hay que aprovechar esta tragedia para dar un paso adelante,” afirma Pastor. Entre los datos más impactantes, destaca que el IVIE estimó en 17.000 millones de euros las pérdidas en capital. “160.000 viviendas, carreteras, vías férreas... Y no hablemos de las pérdidas humanas, que todos llevamos dentro,” añade.

Cambio de mentalidad empresarial

Un estudio de la Confederación Empresarial Valenciana revela que el 20 % de las parcelas afectadas no volverán a la actividad. En el sector de la madera y el mueble, se ha perdido el 50 % de la capacidad productiva. Pastor observa una reacción lenta, pero destaca un cambio de mentalidad: “Las empresas están viendo lo necesario que es estar preparadas ante una emergencia. Y eso incluye tener seguros adecuados. Llevamos 50 años hablando de cambiar el modelo productivo”, reconoce. “Pero hay iniciativas esperanzadoras. El Ayuntamiento de Valencia creó la oficina Invest in Valencia y promueve enclaves tecnológicos urbanos para atraer empresas de alto valor añadido.”

Falta de coordinación y propuestas estructurales

Uno de los grandes problemas ha sido la falta de coordinación entre administraciones. “Esto retrasa las ayudas. Proponemos un protocolo activable en 24 horas, con responsabilidades claras y fondos identificados”, explica Pastor.

También se propone una comisión mixta estable con presencia del Estado, autonomías, diputaciones y ayuntamientos. “El Estado somos todos. No podemos seguir improvisando".

Resiliencia climática y cultura del aseguramiento

El informe aboga por transformar la cultura empresarial hacia la resiliencia climática. “Las empresas deben entender que los riesgos climáticos existen. Y que invertir en resiliencia es rentable". Cita el ejemplo de IKEA, que construyó en altura y evitó daños graves.

Se propone fomentar la cultura del aseguramiento. “Muchas empresas ni sabían si estaban bien cubiertas. Algunas perdieron todo porque la póliza empezaba el 1 de noviembre". Pastor insiste en que las aseguradoras deben premiar la prevención:“Si una empresa ha invertido, debe pagar menos prima”.

Zonas de oportunidad: los ZORV

El informe propone la creación de zonas de oportunidad y recuperación, llamadas ZORV. “Son polos industriales 2.0, espacios atractivos para invertir, colaborar con universidades y generar innovación". Pero advierte: “Sin infraestructura adecuada e incentivos, no vendrán".

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