Morata (Cámara): "La incertidumbre forma parte ya de la gestión de las empresas valencianas”

Valencia

Venezuela es el séptimo mercado cliente y el duodécimo proveedor para la Comunitat Valenciana. Entre enero y octubre de 2025, las exportaciones valencianas alcanzaron 28,5 millones de euros (+22,1 %), centradas en hábitat, alimentación y productos químicos. Las importaciones, principalmente alimentarias como pescados, panadería y cacao, sumaron 1,5 millones (+17,3 %). Hay 108 empresas españolas implantadas en el país, tres de ellas valencianas. Los sectores de oportunidad incluyen alimentación, infraestructuras, turismo y digitalización, con especial demanda de abonos, modernización de puertos y desarrollo de servicios digitales. Así lo recoge un informe de Cámara Valencia con datos de la Secretaria de Estado de Comercio. Hablamos, en La Ventana Comunitat Valenciana, con José Vicente Morata, presidente del Consejo de Cámaras de la Comunitat Valenciana y de Cámara Valencia.

Morata reconoce el potencial del país latinoamericano, insiste en que su mercado no es relevante para la economía de la Comunitat. “El mercado de Venezuela es un mercado muy pequeño. Muy pequeño para nosotros desde hace muchos años”, afirma. “No es significativo, no nos afecta de una forma especial que hubiera un parón. Lo que se intenta justamente es dinamizar la economía de Venezuela, por lo tanto, en un futuro sería lo contrario. En estos momentos, desde el punto de vista económico, no creemos que vaya a haber ninguna repercusión porque es muy pequeño”.

Morata subraya que el verdadero reto para las empresas no está en Venezuela, sino en la incertidumbre global porque la incertidumbre en economía nos afecta a todos y tiene un impacto negativo sobre la actividad. Ante esta situación, plantea la necesidad de actuar con rapidez: “Las empresas valencianas están desde el primer momento tomando decisiones con respecto a esta situación tan volátil”.

El presidente explica cómo se están adaptando las compañías: “Algunos hablan de la dirección de empresas en situación de incertidumbre como parte ya del modelo nuevo de management. ¿Cómo lo hacen? Pues estando cada vez en más mercados, buscando mercados, estando globalizados realmente en todo el mundo. Estando en Europa de una forma presente muy importante, pero también en el resto del mundo de una forma activa. Eso es como nosotros actuamos y como ayudamos a las empresas: para estar en Asia también, estar en África, estar en América del Norte. Tener, como se dice, los huevos en distintas cestas”.

La paradoja de Venezuela

Sobre Venezuela, Morata lamenta la paradoja de un país rico en recursos pero empobrecido. Un país que tiene elevadas reservas de petróleo, también minerales, potencial de gas en alta mar, un patrimonio natural muy favorable para el turismo y al que se le considera un estado fallido. "La verdad es que es una pena porque un país como Venezuela lo tiene todo. No hay derecho a que haya sucedido lo que ha sucedido estos años: empobrecer al país y que ocho millones de personas se hayan tenido que ir”.

El presidente insiste en que la Cámara trabaja para facilitar la entrada en mercados complejos como el de Venezuela: “Lo fácil es el producto de la empresa y lo difícil es justamente entrar en estos mercados, mercados que están en guerra. Hoy, todos los días en Ucrania, por ejemplo, se levanta la gente a las ocho, desayuna, unos van a trabajar y otros, por desgracia, se van a la guerra. Luego comen, por la tarde exactamente igual y por la noche cenan. Son 40 millones y eso está pasando en diferentes puntos del mundo. Por lo tanto, necesitan productos porque en ese momento fabrican poco”.

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