La transformación digital, la inteligencia artificial y el cambio en la relación con el cliente marcan el futuro inmediato de las asesorías
El fundador del despacho Christian Barbieux analiza el momento decisivo que vive el sector ante la digitalización y el cambio en las necesidades de los clientes
Christian Barbieux advierte del cambio profundo que afrontan las asesorías españolas ante la digitalización / Despacho Christian Barbieux
València
Christian Barbieux, fundador del despacho que lleva su nombre, advierte de que el sector de las asesorías en España atraviesa “un momento decisivo” marcado por la digitalización fiscal, la automatización contable, la aplicación de inteligencia artificial y la llegada de la facturación electrónica obligatoria. Según explica, el entorno ha cambiado más en los últimos cinco años que en las dos décadas anteriores.
Un cliente que exige análisis y visión estratégica
Barbieux considera que muchas asesorías no han reaccionado con suficiente rapidez. Aunque han incorporado herramientas digitales, “instalar un software en la nube no es transformación digital”, insiste. A su juicio, el verdadero cambio pasa por revisar procesos internos, formar al equipo, redefinir servicios y adaptarse a un cliente que ahora demanda información inmediata, análisis en tiempo real y orientación empresarial. “La asesoría ya no puede limitarse a presentar impuestos; debe interpretar datos y aportar criterio”, afirma.
Sobre el impacto de la automatización en el empleo, Barbieux sostiene que lo que desaparece es la tarea repetitiva, no los perfiles cualificados. La contabilidad mecánica está siendo absorbida por sistemas automáticos, pero eso abre espacio para consultoría financiera, planificación fiscal avanzada o análisis predictivo. “El futuro no es menos empleo, es empleo más especializado”, resume.
El experto destaca también el papel de la Administración en acelerar la modernización. La facturación electrónica obligatoria y el control fiscal casi en tiempo real están empujando al sector, aunque muchas pequeñas asesorías carecen de recursos para adaptarse, lo que puede provocar una concentración del mercado. En su opinión, las estructuras que compiten únicamente en precio y volumen administrativo tendrán dificultades para sobrevivir.
Barbieux concluye que la asesoría de 2030 será “digital, estratégica y predictiva”.
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