El gran desafío oculto de la empresa familiar: por qué el relevo generacional preocupa cada vez más en las comarcas centrales

El relevo generacional en la empresa familiar se ha convertido en uno de los grandes retos del presente y del futuro en las comarcas centrales valencianas. Así se ha puesto de manifiesto en una mesa redonda organizada en directo por Radio Ontinyent este martes al mediodía, en la que representantes de COEVAL, ATEVAL y empresarios locales han analizado las dificultades, oportunidades y transformaciones que atraviesa el sector. Profesionalización, innovación, formación y actitud han sido algunas de las claves más repetidas durante el debate.

Un reto estructural para la economía local

La mesa redonda de Radio Ontinyent ha arrancado con una premisa clara: el relevo generacional ya no es un problema puntual, sino un desafío estructural para la supervivencia del tejido empresarial.

Tal y como se ha expuesto en la introducción del programa, muchas empresas familiares se enfrentan a una realidad compleja marcada por la dificultad para encontrar continuidad, captar talento joven y preparar nuevas generaciones capaces de asumir la dirección en un entorno “cada vez más exigente y competitivo”.

En este contexto, el debate ha puesto el foco en conceptos como la planificación, la gobernanza, la formación y también las emociones, especialmente en aquellas empresas donde familia y negocio conviven en el mismo espacio.

COEVAL y ATEVAL: el papel clave del acompañamiento empresarial

Desde el ámbito asociativo, Vicent Donat, secretario general de COEVAL, ha subrayado que el relevo generacional debe entenderse como un elemento estratégico.

En sus palabras, “no es solo un problema, sino un reto fundamental para fortalecer las empresas familiares”. Donat ha insistido en que la clave está en la profesionalización, un concepto que considera “la piedra angular sobre la que debe construirse el futuro de las pymes”.

En la misma línea, Eugenia Miguel, representante de ATEVAL, ha recordado que la gran mayoría del tejido industrial asociado está formado por empresas familiares. Según ha explicado, “aproximadamente el 80% son empresas pequeñas o medianas donde el negocio pasa de padres a hijos”.

Miguel ha señalado que este proceso no siempre es sencillo, ya que implica dificultades tanto emocionales como organizativas: “hay que dejar de ser padre y madre para poder ser empresario”, ha resumido, destacando la importancia de la formación y el acompañamiento externo.

La experiencia empresarial: tradición, innovación y continuidad

La mesa ha contado también con la visión de los propios empresarios, que han aportado una perspectiva práctica del día a día.

Estefania Conejero, gerente de la Tenda de Sali, ha explicado que el pequeño comercio se enfrenta a cambios profundos, especialmente por la irrupción de la tecnología y los nuevos hábitos de consumo. Sin embargo, ha defendido la vigencia del comercio tradicional:

“Ser tu propio jefe tiene ventajas, pero también mucha responsabilidad. Cada día es distinto, nunca es rutinario”, ha señalado, reivindicando el valor emocional de continuar con un negocio familiar.

Conejero ha puesto el acento en la transformación digital del sector, recordando que hoy en día la gestión empresarial está totalmente informatizada y que las nuevas generaciones tienen una mayor formación académica y tecnológica.

Por su parte, Ignacio López, gerente de Calcetines Rar de Canals, ha explicado la evolución de su empresa familiar en el sector textil. Ha relatado cómo la compañía nació en los años 90 y ha ido evolucionando hacia la innovación y la especialización:

“Si seguimos haciendo lo mismo que antes, estamos abocados a desaparecer”, ha afirmado con contundencia.

López ha destacado la apuesta de su empresa por materiales técnicos, patentes propias y la personalización de producto, especialmente en colaboración con marcas deportivas. Además, ha defendido que el textil actual es un sector altamente tecnológico, lejos de la imagen tradicional que aún persiste en parte de la sociedad.

Formación, innovación y falta de relevo: los grandes desafíos

Uno de los puntos más repetidos durante la mesa redonda ha sido la necesidad de formación y actualización constante.

Desde ATEVAL, Eugenia Miguel ha señalado que no se trata tanto de falta de oferta formativa como de interés por parte de los jóvenes: “lo importante es que la gente conozca el sector y se anime a formarse en él”.

También ha advertido de un problema recurrente en las empresas: la dificultad para encontrar mano de obra especializada, aunque con una actitud adecuada: “muchas veces las empresas no buscan títulos, buscan personas con ganas de trabajar y aprender”.

En esta línea, Ignacio López ha defendido que la actitud es incluso más importante que la formación inicial. Según ha explicado, en los procesos de selección valoran especialmente la curiosidad y la motivación.

Desde COEVAL, Vicent Donat ha insistido en la necesidad de reciclaje permanente. Ha alertado de que los cambios tecnológicos son tan rápidos que obligan a las empresas a formarse de manera continua, incluso en ámbitos como la inteligencia artificial, la fiscalidad o la gestión de personas.

Cultura del esfuerzo y futuro del tejido empresarial

El debate ha dejado también reflexiones sobre la cultura del esfuerzo y el futuro del modelo económico local.

Estefania Conejero ha reivindicado la importancia de transmitir desde la educación y el entorno familiar el valor de cualquier trabajo, independientemente del sector o la responsabilidad. “Todo trabajo es válido y necesario”, ha afirmado.

Por su parte, Eugenia Miguel ha insistido en que las empresas familiares necesitan apoyo externo para tomar decisiones complejas y afrontar procesos de sucesión con garantías.

Ignacio López ha aportado una visión optimista, asegurando que el relevo generacional funciona mejor cuando se confía en la nueva generación y se les permite innovar: “si tienes la suerte de tener relevo, hay que darle alas”.

Conclusión: un futuro que depende de la colaboración y la adaptación

La mesa redonda de Radio Ontinyent ha dejado una conclusión clara: el relevo generacional no depende únicamente de la continuidad familiar, sino de la capacidad de adaptación, la formación y la profesionalización del conjunto del tejido empresarial.

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Asociaciones como COEVAL y ATEVAL se consolidan como piezas fundamentales en este proceso, actuando como puente entre empresas, formación y nuevas oportunidades.

En palabras de los participantes, el futuro de la empresa familiar pasa por un equilibrio entre tradición e innovación, entre experiencia y nuevas ideas, y sobre todo por mantener viva la cultura del esfuerzo en un entorno cada vez más digitalizado y competitivo.