El macro complex d’oci i turístic redimensiona l'espai urbanístic

Tarragona

A la Cambra de Comerç de Tarragona aquest divendres no hi cabia ni una agulla. El motiu de l’expectació era la ponència del director de l’INCASOL, Damià Calvet, qui s’ha desplaçat fins al territori per parlar de l’estat del macro complex d’oci i turístic de la Costa Daurada. El projecte conegut anteriorment com a BCNWorld ha patit canvis importants en els últims mesos: el darrer ha estat l’adéu definitiu de Veremonte, l’empresa promotora, que ja va fer un pas enrere al desembre al no adquirir els terrenys per poder-hi aixecar la construcció. El motiu principal era la manca d’un marc urbanístic que en definís les condicions. Calvet sentencia: “aquest no és un projecte de Veremonte, és un projecte de país”.

El Govern s’esforça en llançar un missatge de tranquil·litat després d’aquest cop de porta per evitar donar la imatge d’un projecte orfe: “estem treballant cada dia amb les empreses que opten a la llicència de casinos –Melco, Hard Rock i Grup Peralada-, així com amb altres operadors interessats com Port Aventura o Value Retail”. Al mes de juliol s’aprovarà inicialment el Pla Director Urbanístic, que marcarà les condicions que hauran de tenir les construccions.

Redimensionament urbanístic

El projecte rebaixa les expectatives inicials i proposa un horitzó més realista, deixant de banda els quasi 500.000 metres quadrats de sòl edificable, sigui per ús residencial o turístic. També queden enrere els resorts de fins a 25 pisos d'alçada, és a dir, el màxim permès. Ara bé, Calvet no en dóna més detalls perquè s’està negociant a hores d’ara amb els interessats: “els operadors estan definint els seus propis productes. Ja no tenim a sobre la taula els requeriments de sostre, i per tant cal veure què és més viable. El que volem és fer un document flexible”.

El Pla s'aprovarà definitivament a finals d'any, i poc després s'atorgaran les llicències dels tres casinos un cop resolta la segona fase del concurs públic per obtenir-les. Precisament les empreses interessades seran les que adquiriran els terrenys. La construcció podria començar cap al 2016.

Repàs del recorregut fet

Calvet ha volgut explicar que els inicis del projecte van estar motivats pel treball a la demanda, és a dir, tenir creades les condicions necessàries com per poder acollir noves inversions amb rapidesa. La planificació estratègica va ser un altre dels motors, treballant amb els sectors econòmics, les localitzacions estratègiques clau i la re industrialització. El turisme és la tercera pota, ja que quan es va plantejar es volia fugir de l’estancament obrint la porta al turisme de negocis, concentrat ara a Las Vegas i Singapur i sense cap precedent a Europa. Segons explica, “nosaltres tenim les condicions per poder-lo acollir”.

Tot plegat no és nou, diu, i posa l’exemple del Consorci Recreatiu i Turístic creat fa més de dues dècades per acollir Port Aventura: “es tracta de crear les condicions que, juntament amb l’oferta turística del moment, ens ha de fer més potents”.

Com tenir el Mobile World Congress a Catalunya cada setmana

El joc és l’element més polèmic, però el govern hi vol treure importància assegurant que és “una peça més”, ja que als integrated resorts també hi ha hotels, restaurants i teatres. Per tal d’atraure les empreses del sector i equiparar-se a nivell internacional es baixarà la taxa del joc del 55 fins al 10% un cop es posi en marxa el primer mòdul. Aquesta va ser una modificació que va aixecar molta polseguera i crítiques per fer les lleis a mida dels interessos privats. Calvet assegura que aquest tipus d’equipaments atrauen a milers de turistes de tot el món: “és com tenir un Mobile World Congress cada setmana”.