Osakidetza analizará el coste-efectividad y coste por paciente en nuevos servicios y prestaciones

Osakidetza incorporará el análisis coste /efectividad y coste por paciente en la implantación de nuevos servicios y prestaciones públicas. Es una de las novedades que contempla el Plan estratégico de Osakidetza 2023-2025, que ha presentado la consejera de Salud Sagardui en el Parlamento vasco. El documento tiene también una "vocación innovadora" y apuesta por la teleasistencia y la tele-monitorización y así contempla los "centros de salud virtuales" y la "atención en diferido". Asimismo, Osakidetza creará una central de compras y una plataforma logística propias en el ente.

La consejera de Salud, Gotzone Sagardui, ha presentado el Plan estratégico este lunes en la Comisión de Salud del Parlamento vasco, acompañada por la directora general de Osakidetza, Rosa Pérez, y la subdirectora de Calidad del ente, Maribel Romo. El plan lleva como título "Juntas, juntos, relanzando Osakidetza hacia el futuro" y contempla para su aplicación un horizonte de tres años. Según la consejera, se trata de "la hoja de ruta para sentar las bases de la Osakidetza del futuro" en diálogo con los trabajadores del ente, de forma que "no es un plan de la dirección de Osakidetza; es el plan de Osakidetza". La portada del Plan dibuja una escena con cuatro pelotaris, dos hombre y dos mujeres, en el frontis de un frontón. El servicio vasco de Salud cumple este año 40 años de historia.

Según la consejera, el Plan nace con "vocación innovadora" . De hecho, la innovación e investigación es uno de los seis objetivos principales del Plan, junto a la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad; el abordaje de la cronicidad y la morbimortalidad; la humanidad y la atención basada en el valor; el modelo de gobernanza; y las personas comprometidas. Todos ellos son desarrollados en objetivos "mediables y evaluables", según al departamento, aunque a la oposición le haya sonado a "lo de siempre" y le haya reprochado su falta de concreción, así como que no haga referencia a problemas de actualidad que han motivado protestas de trabajadores y plataformas ciudadanas, tales como la Atención Primaria o las listas de espera.

Plan de atención a la fragilidad

Entre las novedades del Plan, Osakidetza quiere aprobar planes de de acción específicos contra el sedentarismo, tabaco, alcohol, obesidad y de atención a la fragilidad; implantar la figura de la enfermera comunitaria; definir e implantar una central de compras y una plataforma logística en el ente; elaborar un Plan de contingencia para garantizar la atención al paciente crónico en momentos de disrupción del sistema, para evitar lo que ocurrió en pandemia; diseñar y poner en marcha un Plan corporativo de reconocimiento de equipos o personas por su contribución, entre otros, a la obtención de resultados en innovación e investigación, sostenibles, que mejoren el clima laboral. Aunque en el Plan solo se habla de "promover y desarrollar nuevos servicios digitales orientados a usuarios, ciudadanía, pacientes y profesionales. Desarrollo de un Modelo de atención ciudadana", Maribel Romo, ha avanzado que el objetivo es una "nueva manera de relación con la ciudadanía" que pasa no "solo por poder coger cita a través de la web", sino que va más allá con "centros de salud virtuales" o con "la atención en diferido".

Tras escuchar las críticas de la oposición, Sagardui ha achacado negado que Osakidetza peque de "falta de voluntad política y planificación" y ha puesto como ejemplo las diferentes OPEs puestas en marcha por el departamento y la reducción de las listas de espera quirúrgicas "desde agosto de 2022 hasta ahora se han reducido en 18 días, de 84 días entonces a los 66 de espera actuales", ha informado la consejera.

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