La OSI Bidasoa defiende el fin de las urgencias pediátricas: "Eficiencia no es tener más dispositivos, sino gestionar mejor los recursos"

El gerente de la OSI Bidasoa, Pedro Morrondo, ha cumplido ocho meses al frente de la gestión sanitaria de la comarca con el reto de implementar un ambicioso plan integral de mejora valorado en más de 50 millones de euros. En Hoy por hoy Irun, el responsable de la organización sanitaria ha analizado la situación actual de los servicios médicos en Irun y Hondarribia, marcados por la polémica reorganización de la atención infantil de urgencias. Morrondo, médico intensivista de trayectoria, ha subrayado que su llegada en agosto de 2025 respondió a la necesidad de revertir carencias estructurales, organizativas y de recursos humanos que impedían ofrecer una atención óptima a la ciudadanía bidasotarra.

Inversiones y modernización de infraestructuras

El eje central de la gestión de Morrondo pivota sobre cuatro grandes proyectos de infraestructura que buscan actualizar una red sanitaria estancada durante décadas. La obra más avanzada es la del bloque quirúrgico del Hospital de Bidasoa, cuya segunda planta ha sido totalmente demolida para dar paso a una instalación de alta tecnología. Según el gerente, este nuevo bloque contará con seis quirófanos y una Unidad de Recuperación Postanestésica (URPA) que “permitirá incrementar la actividad quirúrgica en un 50% en un plazo de 24 meses”. Esta mejora técnica no solo “reducirá las listas de espera”, sino que también “funcionará como un polo de atracción para profesionales especializados” que ya han mostrado interés en trabajar en la comarca.

En paralelo, el plan contempla la creación del centro de salud Irun Berria y la adecuación de los locales de la calle Alarde, que se destinarán en exclusiva a la atención pediátrica. Esta última medida es clave para la reorganización del actual centro de Irun, ya que “permitirá eliminar los barracones exteriores y reubicar las consultas de adultos en el espacio que dejen libre los niños”. Morrondo ha insistido en que, aunque la salud mental depende de una red propia, el proyecto de Irun Berria ya incluye espacios diseñados específicamente para esta área, buscando un entorno más confortable y amplio que el actual, donde pacientes de diferentes perfiles comparten zonas comunes.

El conflicto de las urgencias pediátricas

El punto de mayor fricción social sigue siendo la supresión de las urgencias pediátricas especializadas en el hospital comarcal, una decisión que el gerente defiende como parte de una "reorganización necesaria" y no como un recorte. Morrondo ha explicado que “el modelo anterior era insostenible debido a la falta de recursos humanos y a que el hospital no dispone de camas de ingreso para niños”. Actualmente, la plantilla cuenta con 13 plazas de pediatría, de las cuales 10 y medio están operativas funcionalmente. El gerente sostiene que “la atención primaria ha ganado en eficacia”, con demoras de cita de entre 0 y 24 horas, cifras que, según sus palabras, son la envidia de otras regiones de Osakidetza.

Ante los testimonios de familias que se ven obligadas a desplazarse a San Sebastián por casos menores, como suturas o picos de fiebre, Morrondo ha apelado a la eficiencia del sistema. Ha argumentado que “las urgencias están garantizadas” a través del Punto de Atención Continuada (PAC) de Irun, donde los médicos de familia están capacitados para atender patologías pediátricas habituales. "El sistema de eficacia no es tener más dispositivos, sino gestionar bien los recursos", ha afirmado, insistiendo en que los casos más complejos o que requieren material específico deben centralizarse en hospitales terciarios como el de Donostia para asegurar una excelencia en el tratamiento.

Un modelo flexible ante la presión institucional

La postura de la gerencia choca frontalmente con la visión de los ayuntamientos de Irun, Hondarribia y Bera, así como de las plataformas ciudadanas, que denuncian una pérdida de equidad territorial. Mientras los alcaldes reclaman la restauración de un servicio que la comarca disfrutó durante décadas, Morrondo pide “tiempo para evaluar los datos del nuevo modelo”, que califica de "flexibles". El gerente ha señalado que, en los primeros meses de 2026, el volumen de atención se ha mantenido estable y que la creación de un centro exclusivo para pediatría en la calle Alarde será el salto cualitativo definitivo que la población infantil necesita, separando definitivamente sus procesos asistenciales de los de los adultos.