“Nos falta dar el salto al siglo XXI”: Ana Correa cierra su ciclo en COEC

Cartagena

La presidenta de Confederación Comarcal de Organizaciones Empresariales de Cartagena, Ana Correa, ha hecho balance de su etapa al frente de la patronal cartagenera en una entrevista en la que ha repasado avances, dificultades y retos que siguen pendientes para el desarrollo empresarial de la comarca.

Correa ha explicado que uno de los principales ejes de su gestión ha sido la transformación interna de la organización, especialmente en el ámbito tecnológico y organizativo. “La hemos sacado del siglo XV tecnológicamente hablando y la hemos metido en el siglo XX”, ha señalado, reconociendo que todavía queda recorrido para completar esa modernización.

A este proceso se suma, según ha destacado, un incremento significativo de la participación empresarial en la vida de la Confederación. “Cuando yo entré en las asambleas éramos unas 80 o 90 personas y el año pasado fuimos 225”, ha explicado. Un crecimiento que ha vinculado también a la descentralización de la actividad, con encuentros celebrados en distintos municipios de la comarca para acercar la organización al territorio.

Durante la entrevista, Correa ha insistido en la exigencia que supone dirigir una entidad como COEC, "con muy pocos empleados y el trabajo de un presidente implica echarle muchas horas”, ha señalado. En este sentido, ha reconocido que no haber podido desarrollar todos los proyectos previstos ha sido una de las principales frustraciones de su etapa. “No me siento bien cuando no puedo dar lo mejor de mí misma”, ha afirmado.

En su análisis del contexto económico, la presidenta ha puesto el foco en los obstáculos que siguen dificultando el desarrollo empresarial. Ha advertido de la lentitud en la ejecución de proyectos y de las trabas administrativas. “En Cartagena los proyectos tardan muchísimo en salir”, ha asegurado, señalando directamente a la falta de agilidad como uno de los principales problemas.

Retos pendientes

Entre los retos, ha destacado la necesidad de impulsar la regeneración del casco histórico, donde ha señalado que la inversión privada se encuentra con importantes dificultades. Ha mencionado factores como los costes añadidos, la incertidumbre de las catas arqueológicas o los plazos administrativos como elementos que frenan la iniciativa empresarial. “Son circunstancias que ponen de manifiesto la dificultad de regenerar y la necesidad de ayudas”, ha explicado.

También ha abordado el desarrollo industrial, poniendo como ejemplo el polígono de Los Camachos y la necesidad de infraestructuras clave como la ciudad del transporte. “Con la cantidad de camiones que entran y salen todos los días, no tener ese tipo de instalaciones es una carencia importante”, ha indicado.

En el ámbito territorial, Correa ha planteado la necesidad de activar el desarrollo en zonas como el entorno del Mar Menor, donde ha señalado que existen amplias áreas sin desarrollar. Ha defendido un crecimiento “sostenible y compatible” con la normativa, pero ha insistido en que es necesario permitir el desarrollo para generar actividad económica.

Otro de los aspectos que ha destacado es la importancia de la unidad empresarial. “Lo que oprima es la división y eso nos repercute”, ha afirmado, subrayando que la falta de cohesión dificulta la capacidad de atraer inversiones y proyectos.

En cuanto a las relaciones con distintos sectores, ha reconocido momentos de dificultad, aunque ha defendido el carácter democrático del asociacionismo empresarial. “Las puertas de la Confederación están abiertas cuando quieran volver”, ha señalado en relación a organizaciones que han tomado decisiones al margen de la entidad.

Sobre su estilo de gestión, Correa ha defendido haber actuado con firmeza cuando ha sido necesario. “Mi obligación es defender a mis empresarios y a mi comarca y cuando tengo que tomar decisiones, lo hago con todas las consecuencias”, ha afirmado.

Pese a las dificultades, ha asegurado que hace un balance positivo de su etapa. Ha destacado los avances logrados, aunque ha reconocido que siempre quedan cuestiones pendientes. “Se pueden hacer más cosas, evidentemente”, ha concluido.