"Navarra es una buena fábrica de talento pero tiene que fomentar la retención de ese talento"

Pamplona

La ecológica, la digital y el reto demográfico son las “tres transformaciones pendientes” que tiene Navarra y en las que ya está trabajando mediante el impulso de formación idónea en las áreas demandadas, pero también con la atracción y retención del talento necesario, donde Navarra es puntera por ofrecer calidad de vida.

Lo han puesto de manifiesto las consejeras de Derechos Sociales, Economía Social y Empleo, Carmen Maeztu, y de Universidad, Innovación y Transformación Digital, Patricia Fanlo, en la primera intervención de la jornada "Mapa del talento" que por octava edición ha organizado la Confederación Empresarial de Navarra (CEN).

El tono de la jornada lo ha marcado el presidente de la CEN, Manuel Piquer, quien ya en la inauguración ha advertido de que el talento "no se consigue a través de la cualificación y la formación" de las personas, sino invirtiendo en el equipo, y que la fidelización no es cuestión tan solo de salarios, sino también de reconocimiento".

La calidad de vida atrae talento en Navarra

Ya en el panel de las consejeras, Patricia Fanlo ha recordado que Navarra lidera, junto a Madrid y País Vasco, el ranking del talento establecido por la Fundación Cotec, y ha aludido a la "calidad de vida" que ofrece la Comunidad foral como una de las claves para la retención de estos prestigiosos profesionales.

Al respecto, ha apuntado a tres áreas en las que Navarra considera que debe "pescar" talento, que son la digital (con profesionales relacionados con la digitalización y la Inteligencia Artificial), el sector biosanitario y el agroalimentario.

Por el contrario, entre las carencias Fanlo ha apuntado a la transferencia de conocimiento, si bien ha asegurado que se trabaja para paliar esta "preocupación" con planes en los que se impliquen empresas y universidades, se potencien doctorandos industriales y ayudas predoctorales, entre otras.

También ha apuntado a mejoras en la educación y las herramientas tecnológicas asociadas, como la modernización de currículos y la oferta de másteres novedosos (ha puesto como ejemplo el de ciberseguridad de la UPNA) o la implantación en la UPNA de un programa de microcredenciales para la formación "a cualquier edad".

El ecosistema formativo de Navarra

Su compañera en el gabinete Carmen Maeztu ha compartido la satisfacción por los "números excelentes" de Navarra en materia de talento, por capacidad de crear pero también de retener, y para ello ha advertido de la importancia de tener "un ecosistema formativo excelente" que aporta oportunidad de formarse durante toda la vida laboral.

"El talento no es un don sino una cualidad que se adquiere y aprende", ha dicho Maeztu, quien ha subrayado la necesidad de que el sistema enseñe desde la infancia valores como "esperanza, optimismo, resiliencia, capacidad de sacrificio o confianza", que son "fundamentales para generar personas que tengan talento".

En cuanto a los perfiles que actualmente se demandan ha destacado los operarios especializados en Industria, pero ha apuntado que las transformaciones pendientes de Navarra apuntan a desarrolladores de software, programadores, técnicos de robotización e ingenieros.

También profesionales cualificados de cuidados, y del sector de lo que ha denominado "economía silver" en alusión a las canas de los consumidores en un área centrada en los sectores culturales y de ocio para personas en su madurez.

La fuga de talento se evita a su juicio con políticas activas de empleo, el fomento del contrato de jóvenes en prácticas relacionados con la estrategia S4 y de jóvenes investigadores, la mejora de la empleabilidad de las personas o el fomento del emprendimiento.

También ha abogado por la capacitación y reinserción laboral contínua de trabajadores obsoletos, que pasa por la formación en competencias digitales básicas en cualquier curso del Servicio Navarro de Empleo, y otras ofertas formativas mucho más específicas.

Una visión humanista de los Recursos Humanos

Tras su intervención, la experta en gestión del talento Maribel García Benítez ha tomado la palabra para defender una "visión humanista" de la elección del talento en las empresas, consciente de que a menudo "se nos olvida la fibra humana".

"Cuando una persona está satisfecha y a gusto es más productiva", ha dicho para apostar por "conectar" con las personas a la hora de elegirlas también para los puestos de trabajo, pues de lo contrario "es muy difícil tener empresas humanas", y también "fidelizar y enamorar" al personal con talento, ha zanjado.