Las claves del intraemprendimiento
Raúl Del Pozo, socio fundador de Cink Emprende, una empresa que tiene cinco años de vida y que se dedica a la consultoría en el ámbito del emprendimiento.
Madrid
Hablamos de lo que se conoce como intraemprendimiento, que va precisamente de cómo pueden aprovechar las empresas que no son startups ese carácter rupturista, flexible, rápido del emprendedor y por tanto impulsar así sus negocios. Para eso hablamos con Raúl Del Pozo, socio fundador de Cink Emprende, una empresa que tiene cinco años de vida y que se dedica a la consultoría en el ámbito del emprendimiento.
La primera pregunta es obligada, ¿qué es el intraemprendimiento? “El intraemprendimiento es el mismo modelo que utilizan los emprendedores trasladado a las grandes corporaciones”. Las grandes empresas se han dado cuenta de que sus rivales actuales son, en muchas ocasiones, las propias startup, y “para competir con ellas copian su forma de trabajar”.
Pero la adaptación de una gran compañía a las características de una nueva empresa puede ser un problema por la dimensión que hay entre ambas y las propiedades que posee cada una. “El primer paso es que la directiva se crea el movimiento”, y que faciliten los recursos necesarios y otorguen independencia para trabajar siguiendo los tiempos de una startup. Y sobre todo, asegura Del Pozo, que “no estén contaminados” por el día a día de la corporación.
Raúl Del Pozo, de Cink Emprende
Raúl Del Pozo, de Cink Emprende
Podría resultar llamativo que grandes compañías se interesen por este modelo de emprendimiento , pero la decisión de apostar por el intraemprendimiento en muchas ocasiones es obligada porque las grandes empresas han visto que su principal línea de negocio “está siendo levantada” por las startups. Un ejemplo es WhatsApp, que arrebató el negocio de la mensajería instantánea a las grandes operadoras, “les ha fulminado” confiesa. Y los grandes bancos igual, que han visto que su principal competidor está en empresas de internet que ofrecen distintas filosofías de pago.
Una vez que las grandes compañías apuestan por el intraemprendimiento es fundamental que los recursos humanos localicen dentro de las empresas qué perfiles pueden adaptarse mejor, “en las grandes empresas hay gente muy buena y motivada y es espectacular como trabajan”. Los empleados, concluye Del Pozo, deben destacar por su “capacidad, talento, cercano a la tecnología, innovador” .
