Elecciones para la Junta Rectora de la Cooperativa 'Santísimo Cristo de la Misericordia ' de Jódar, el próximo jueves 30 de abril, este lunes hemos presentado la candidatura alternativa

Jódar

Este Lunes y mañana martes, en nuestra programación local (Hoy por Hoy Jódar), a partir de las 13 horas, hemos iniciado una programación especial, para ocuparnos de elecciones para la renovación del Consejo Rector de la Cooperativa 'Santísimo Cristo de la Misericordia', que tendrán lugar el próximo jueves, 30 de abril, el lunes con entrevista a los miembros de la candidatura alternativa, presidida por Ramón Linares Jiménez, y el martes con la presidida por el actual presidente, Manuel Ogallar Ruiz.

El lunes comparecieron en nuestros estudios, ante nuestros micrófonos, hasta cuatro integrantes de la candidatura encabezada por Ramón Linares Jiménez (candidato a presidente), Marcos Mesa Gómez (candidato a la vicepresidencia), Cristóbal Balboa García (candidato a la secretaría) y José Francisco López Herrera (candidato a vocal 1º).

Documentación facilitada a esta emisora por ambas candidaturas:

CANDIDATURA ALTERNATIVA

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Presidente: Ramón Linares Jiménez (Diplomado en Ciencias Empresariales),

Vicepresidente: Marcos Mesa Gómez (Ingeniero Técnico Industrial),

Secretario: Cristóbal Balboa García (Técnico en obtención y elaboración de aceites y centrifugación. Actualmente jefe de desarrollo de HAUS-Iberia Tecnológica.

Tesorero: Sebastián Ramírez Sánchez (Empresario de la construcción),

Vocal 1º: José Francisco López Herrera (Ingeniero Aeronáutico, Graduado en Química, especializado en olivicultura,

Vocal 2ª: María de los Ángeles Gómez Narváez (Licenciada en Psicopedagogía y Diplomada en Educación Infantil),

Vocal 3ª: María Encarnación Raya Díaz (Farmacéutica),

Vocal 4ª: María Mesa Molina (Olivarera),

Vocal 5ª: Ana Cueva Mengíbar (Olivarera).

Sección de Crédito: Luis López Vílchez (Ingeniero Técnico Industrial, experto en calidad).

Y todos olivareros con amplia experiencia en el sector.

Proyecto “Una Cooperativa para todos”

Nuestro proyecto se resume en tres compromisos:

• 1º) Recuperar la confianza del socio
• 1. Escuchar al socio
  2. Contacto directo y participación
  3. Trabajo en equipo
  4. Transparencia
• 2º) Mejorar la gestión para vender más y mejor
• 1. Relanzar nuestra marca apostando por la calidad sin dar la espalda a los demás productos
  2. Impulsar el envasado de nuestros productos
  3. Tienda física
  4. Comercialización de venta online
• 3º) Una cooperativa útil para todos
• 1. Más servicios al socio
  2. Proyectos que aporten valor
  3. Atención cercana y eficaz
  4. Adaptación al futuro

Para más detalles:

Primer compromiso: Recuperar la confianza del socio.

Año a año vemos como almazaras de nuestro entorno aumentan su producción, mientras nosotros seguimos estancados. De hecho, ese aumento de producción se debe, en parte, a que nuestros socios se llevan su cosecha a esas almazaras. Esto se debe a que los socios han perdido la confianza en la Cooperativa, y piensa que ésta ya no le es útil. Es fundamental recuperar esta confianza, aumentar la producción y con ello la rentabilidad para el socio.

Para ello actuaremos en varias líneas:

• Contacto con el socio: de forma periódica, a través de encuentros organizados, y haciendo uso de todos los medios disponibles hoy en día, donde se informe, se escuche y se compartan decisiones importantes. Las mejores ideas no siempre salen de los despachos, también salen del socio.
• TRANSPARENCIA (con mayúsculas): no hay confianza sin transparencia. El socio tiene que saber qué se ha vendido, a qué precio, qué proyectos se van a acometer…. todo lo que tenga que ver con SU COOPERATIVA. No somos un molino privado, somos una cooperativa y el socio es el dueño.

Segundo compromiso: mejorar la gestión para vender más y mejor.

Tenemos un aceite de primerísima calidad, empezando por el Premium y continuando por todos los demás. Seguiremos apostando por la calidad, pero de nada sirve tener un producto de calidad si el socio no lo ve reflejado en su cuenta de resultados. Por eso, muchos han decidido llevar su cosecha a otros sitios, donde les dan mejer precio y mayor tranquilidad en el cobro.

Año tras año, la actual Junta se limita a informarnos de todo esto por medio de unas imágenes confusas, que nadie ve, en unas asambleas más pensadas para el enfrentamiento que para la buena gestión de una Cooperativa de 75 años de historia y más de 600 socios.

No sabemos cuándo se va a cobrar, no sabemos a qué precio se ha vendido y así no se puede planificar el año.

Nosotros lo tenemos claro:

• Una cooperativa tiene que funcionar para ser útil y rentable al socio. Y eso significa tres cosas: saber qué se vende, a qué precio, y organizar los pagos para tranquilidad del socio. O sea, transparencia.

Y para pagar bien antes hay que vender bien. Por eso es importante la comercialización, tanto del aceite a granel como del aceite envasado, la joya de la corona. Para eso trabajaremos en varios caminos:

• Relanzar nuestra marca: para que se conozca más y mejor, nos represente y dé valor a nuestro aceite.
• Impulsar el envasado: donde más margen se genera.
• Venta online: estar en el mercado digital requiere una página actualizada, y en varios idiomas.
• Tienda física: Tener un espacio acorde a la calidad del producto que vendemos.

En resumen: transparencia en la gestión, y renovación e impulso en los canales de venta.

Tercer compromiso: hacer una cooperativa útil todo el año.

La cooperativa no puede ser sólo el sitio dónde entregamos la aceituna, tiene que ser una herramienta útil los 365 días del año.

Para ello desarrollaremos cuatro líneas de actuación:

• Más servicios al socio:

Impulsar acuerdos comerciales(abonos, maquinaria, suministros…) para reducir costes.

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• Apoyo en gestiones administrativas

Formación útil: cursos, charlas y conferencias: Trabajamos en un negocio cambiante y es necesario estar al día para ser más productivo y aumentar la rentabilidad de nuestra explotación. La Cooperativa debe ser el centro de referencia de nuestra actividad ante cualquier duda.

• Proyectos complementarios: para reducir costes, aumentar rentabilidad y comodidad.
• Autoconsumo: como están haciendo almazaras de nuestro entorno para reducir costes energéticos.
• LA GASOLINERA: llevamos años esperándola y seguimos sin noticias.
• Aseos en patio y zona de espera: para hacer más cómodo nuestro día a día en nuestras instalaciones.
• Atención al socio: para resolver todas sus dudas. Empezando por una dirección accesible y unos canales de comunicación útiles, y no como los que estamos viendo, que a falta de 6 días para las elecciones sigue sin publicar la única Candidatura Alternativa a la del actual presidente, ni los detalles del proceso electoral.
• Y por último, estar abiertos al futuro: la realidad es cambiante y eso requiere agilidad y saber adaptarse para aprovechar las oportunidades que vayan surgiendo en cada momento para aumentar la rentabilidad de nuestros socios.

Futuro o estancamiento. Eso decidimos el día 30.