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La nueva interprofesional del vino de Castilla-La Mancha tratará de “ordenar y fortalecer” al sector

La entidad busca unificar la interlocución y diseñar una estrategia común para el vino, el mosto, el alcohol y el vinagre en la región

Foto de familia / JCCM

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Ciudad Real

La recién constituida interprofesional del vino de Castilla-La Mancha echa a andar con el objetivo de convertirse en la voz única de un sector que representa alrededor del 60 % del volumen nacional. La organización, presentada la pasada semana, aspira a ordenar y coordinar a todos los actores de la cadena vitivinícola para ganar peso institucional y mejorar su posicionamiento. Así lo ha explicado en 'Entre Vinos', el nuevo presidente, Jesús Julián Casanova.

Entre Vinos | La nueva interprofesional del vino de Castilla-La Mancha tratará de “ordenar y fortalecer” al sector

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Según Casanova, la interprofesional nace con un enfoque inicial más institucional que operativo. Entre sus primeras tareas estará definir un plan estratégico y un calendario de reuniones al menos cuatro al año para fijar prioridades y líneas de actuación.

La organización parte con un presupuesto reducido, por lo que apuesta por la austeridad y el aprovechamiento de sinergias entre los distintos subsectores para generar valor. “Podemos ser muy grandes, pero si no estamos ordenados, no tenemos repercusión”, ha explicado el presidente.

Uno de los principales cometidos será ejercer de interlocutor ante el Gobierno regional y central, además de coordinar estrategias comunes dentro del propio sector. La entidad pretende cubrir “los espacios libres” sin duplicar funciones ya desempeñadas por organismos como la Interprofesional del Vino de España u otras figuras existentes.

La mesa está formada por una veintena de profesionales que representan a cooperativas, organizaciones agrarias y la industria. Entre ellas figuran entidades como ASAJA y UPA, además de representantes del ámbito industrial y comercial.

La interprofesional nace con la vocación de sumar y no interferir en estructuras ya existentes, con el objetivo de reforzar la musculatura del sector y mejorar su coordinación. A medio plazo, no se descartan nuevas iniciativas si el sector lo considera necesario, aunque el foco inmediato estará en la organización interna y la definición de estrategias.

 

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