Agróptimum reivindica el talento rural y la cultura de equipo en su décimo aniversario

En un contexto de transformación del mercado laboral y de búsqueda de oportunidades fuera de las grandes ciudades, la empresa agroalimentaria Agróptimum pone el foco en el valor de las personas como motor de crecimiento. Coincidiendo con su décimo aniversario, la compañía ha querido destacar el papel del equipo humano en su evolución, que ya supera los 150 empleados.

Así lo ha explicado su responsable de Recursos Humanos, Gemma Díaz, en una entrevista en 'Hoy por Hoy La Manchuela', donde ha defendido un modelo empresarial basado en la cercanía, el desarrollo profesional y el arraigo territorial.

Díaz, que comenzó su trayectoria en el ámbito financiero antes de orientarse hacia los recursos humanos, asegura que su vocación nace del interés por las personas, ya que “no gestionamos puestos, gestionamos personas con ilusiones, miedos y ganas de crecer”, ha señalado. En su opinión, la clave para no perder el foco humano en una empresa en expansión es “estar cerca, escuchar y conocer a cada trabajador”.

Crecimiento con identidad propia

Durante estos diez años, Agróptimum ha experimentado un crecimiento significativo en torno a un cultivo emergente como el pistacho. Solo en su última campaña ha procesado más de 900 toneladas, consolidando un proyecto que, según Díaz, ofrece estabilidad a largo plazo.

Uno de los principales retos, explica, ha sido integrar perfiles muy diversos —desde el ámbito agrícola hasta el tecnológico— en una cultura común, “estamos en un momento de crecimiento muy importante y atraer talento, especialmente en áreas como IT, sigue siendo un desafío”, reconoce.

En este sentido, la compañía trabaja activamente en la captación de perfiles cualificados y en la retención del talento, apostando por medidas como la promoción interna, la formación continua y beneficios sociales centrados en el bienestar.

Oportunidades en el entorno rural

Uno de los mensajes clave de la entrevista ha sido la defensa del entorno rural como espacio de desarrollo profesional. Díaz insiste en que “el talento ya no depende de la ubicación, sino del proyecto”, y subraya que en Agroptimum se puede construir una carrera “al nivel de una gran empresa, pero con mayor calidad de vida”.

La empresa mantiene además colaboraciones con centros educativos como el Instituto de Iniesta, donde impulsa la incorporación de jóvenes a través de prácticas en perfiles tecnológicos. Algunos de esos estudiantes ya forman parte de la plantilla y participan en proyectos innovadores como sistemas de monitorización en tiempo real.

Cultura, propósito y futuro

Para Díaz, trabajar en Agróptimum significa “formar parte de algo grande”, en un sector con alto potencial de crecimiento en España. La cultura empresarial se apoya en valores como el compañerismo, la actitud positiva y el compromiso, en un equipo con una media de edad de 36 años.

De cara al futuro, el objetivo desde el área de personas es consolidar una cultura sólida que genere sentido de pertenencia, “me gustaría que quienes hoy están en prácticas formen parte mañana del equipo de dirección”, afirma.

En un mercado laboral cada vez más exigente, Díaz apunta a un reto compartido por muchas empresas: atraer y fidelizar talento en un entorno cambiante. Para ello, considera fundamental ofrecer proyectos con propósito, oportunidades reales de crecimiento y un entorno de trabajo en el que las personas quieran quedarse.

Finalmente, la Gemma Díaz remarca que “queremos que quien pase por aquí diga que ha crecido, que se ha sentido bien y que se lleva algo más que compañeros”, concluye.