Madrigal: "Aranda debe dejar de pensar como un pueblito, y hacerlo a lo grande"
El gerente de Hunter Properties valora los resultados electorales del pasado 28M y reitera las necesidades de la oficina de obras
Madrigal: "Aranda debe dejar de pensar como un pueblito, y pensar a lo grande"
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Aranda de Duero
Días después de conocer el resultado electoral de Aranda de Duero, hemos pulsado la opinión de Rubén Madrigal, gerente de Hunter Properties, para conocer su percepción al respecto, con el claro triunfo de Sentir Aranda y la caída de PP y PSOE, con quien ha iniciado su valoración. "Ambos se han llevado un batacazo. Este Ayuntamiento se caracteriza por estar muy fragmentado. Sentir Aranda saca un buen resultado del que me alegro; nosotros nos apartamos por no fragmentar ese área de plataformas ciudadanas. Había que sacar una plataforma porque se veía lo de siempre; partidos que pensaban que pasara lo que pasara iban a gobernar. Se han llevado una sorpresa, porque la gente estaba harta, y lo ha demostrado", explica, dejando claro que "estoy feliz de que la alcaldesa nos deje". "Yo ya dije que no debería seguir y estoy contento de que Sentir Aranda lo haya conseguido, pero ahora toca ver cómo se gobierna. Es mucha responsabilidad para gente sin experiencia, pero si son capaces de aprender y funcionar bien, además de los técnicos, que son quienes hacen que un consistorio funcione por inercia, funcionará", añade, comentando que "estaría bien pactar para que no se gobierne en minoría y porque así habrá gente con experiencia", aunque "con Raquel harto complicado lo tienen, porque su campaña ha ido por denunciar lo que ella se había generado en la ciudad".
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El futuro de PP y PSOE en Aranda
"Me gusta hablar claro. El PP debe apartar a Raquel y dejar a Virginia, que sería idónea, o Cristina, para que negocien o pacten. Y regenerar el partido. Igual en el PSOE. Me parece Ildefonso un tío con ganas, pero deben regenerar y quitar a un clan familiar que no permite que haya un aire fresco. Y que se deje de ver esa influencia que se sigue viendo. Por secundar las declaraciones del hospital y lo de Evaristo con Luis Briones, les ha fastidiado, por no decir otra cosa. A los políticos les pido cambiar el discurso, pero no decir que los ciudadanos no les hemos entendido, porque tenemos criterio propio", expresa el gerente de Hunter Properties.
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Técnicos
Respecto a los técnicos y su poder, entiende que ahora puede aumentar. “Es complicado porque el Ayuntamiento no va como un Ferrari, y encima falta personal, técnicos, algunos que están pero como si no estuviesen… No puedes estar como la alcaldesa gobernando, diciendo que hay un técnico que no te permite sacar un proyecto. Cuatro años vale, doce no. Y comparto que hay técnicos que mandan más que el alcalde, pero a veces es cuestión de motivarles. A veces un entrenador nuevo motiva a un delantero", ejemplifica.
Obras
"Para mí la oficina de urbanismo, reconstruirla, es lo más difícil", apostilla Madrigal. "En otras ciudades para que triunfe, se necesita un concejal comprometido, y debe estar liberado para dedicar a tiempo completo su tiempo en agilizar expedientes. Debe ser el auténtico jefe. Estar pendiente de esos informes, controlar el día a día. Si viene del sector entraremos en muchas suspicacias y dudas, es así, pero es cuestión de poner alguien con criterio y sentido común. Evidentemente debe tener conocimiento del sector. Pero sobre todo hay que tener reuniones con los técnicos, dar un tiempo de prueba y si no funciona plantear cambios", comenta.
El gerente de Hunter Properties ve vital que el concejal que se dedique a la parcela de urbanismo "explique al técnico lo que quiere, tener una idea de la ciudad que plantea". "Llevamos mucho tiempo denunciando lo que pasa, tengo empresas que quieren venir y no vienen porque hay 2 años de tardanza en licencias, o porque se ha tardado 21 años en aprobar un PGOU.", cuenta. Es más. de cara a la parte técnica y ante ese atraso, ve como solución "sacar una plaza nueva y poner al que hay a contar arboles en el General Gutiérrez". "Igual hay que contratar más recursos y hacer una oficina más digitalizada, y dar a entender a los técnicos que sin esa inversión industrial o de lo que sea, la ciudad se muere, porque ese es el motor económico. En obras y promoción y desarrollo hay que entender que se mueve mucho", sentencia, dejando claro que Aranda "debe dejar de pensar 'como un pueblito', y pensar a lo grande".
La charla al completo se puede reproducir en el audio superior.
