Píldoras Educativas con Juan Carlos Aguado: ¿Funcionan los sistemas de promoción laboral tradicionales?

Móstoles

El profesor, doctor en economía y divulgador científico de la Universidad Rey Juan Carlos, Juan Carlos Aguado, ha vuelto este jueves a Hoy por Hoy Madrid Oeste para resolver el reto de la semana pasada y explicar el principio de Peter, un concepto que se basa en la idea de que, en una organización jerárquica, las personas tienden a ser ascendidas hasta alcanzar su nivel de incompetencia. "Seguro que muchos de nosotros nos hemos encontrado alguna vez con trabajadores que no deberían estar en el puesto donde ejercen. Este principio explica esto mismo, como un empleado competente asciende tanto que no puede desempeñar eficazmente su labor y se estanca", explica Aguado durante su sección de todos los jueves a partir de la 13.05.

Los puntos claves del Principio de Peter son la promoción basada en el desempeño pasado, la incompetencia en el nuevo rol o el impacto que esta situación tiene en las empresas. "Esto puede llevar a las acumulación de empleados en roles que no están preparados y puede perjudicar a las empresas", afirma Aguado. Este principio indica que las empresas "deben tener en cuenta no solo el desempeño actual para promocionar a un empleado, sino que también deben tener en cuanta las aptitudes para el nuevo rol", entre otras cosas.

Además, El profesor de la Universidad Rey Juan Carlos también ha querido explicar otro estudio, que se creó como una sátira al efecto Peter, como es el Principio de Dilbert: "Este autor plantea que las organizaciones tienden a ascender a los empleados menos competentes a puestos gerenciales para minimizar el daño que puedan causar a la empresa". Por último, Aguado ha propuesto el reto para la semana que viene: "Antes de ayer un joven tenía 15 años, pero el año que viene tendrá 18. ¿Qué día es hoy?