Relocalización y resiliencia: las claves para que las empresas valencianas afronten la crisis geopolítica

Valencia

Cámara de Valencia y CaixaBank han presentado este jueves un informe conjunto que analiza cómo las tensiones geopolíticas, la ruptura de las cadenas de suministro y los nuevos condicionantes globales están afectando al comercio exterior valenciano.

El estudio señala que la Comunitat Valenciana está fuertemente integrada en las cadenas globales de valor, lo que la hace especialmente vulnerable en el contexto actual de tensiones geopolíticas. “Todo este escenario de ruptura de las cadenas de suministro acaba afectando tanto a las empresas exportadoras como a las importadoras, porque su cadena de suministro también se ve afectada”, explica Gracia Cicuendez, coordinadora del estudio y experta de la unidad de análisis del departamento internacional de Cámara Valencia

Según Cicuendez, las empresas han tenido que adaptarse a nuevas circunstancias, lo que ha provocado un cambio en la orientación de las exportaciones durante los últimos cinco años. “En la década anterior, cuando la globalización y el libre comercio suponían prosperidad, las empresas diversificaban mercados y se acercaban a aquellos que, aunque tuvieran mayor riesgo geopolítico, ofrecían oportunidades”, señala. “Justo lo contrario de lo que ha sucedido en los últimos cinco años”.

El informe identifica Oceanía, África Occidental y Estados Unidos como zonas con potencial para las exportaciones valencianas. “Oceanía es una zona de alto crecimiento y dinamismo, que aunque esté lejos geográficamente, tiene bajo riesgo geopolítico y grandes oportunidades”, apunta. Sobre África Occidental, añade: “Es un grupo de países dinámicos, aunque con altibajos. Hay épocas buenas y otras no tanto, pero sigue siendo una zona de oportunidades”. Y respecto a Estados Unidos, advierte: “Es un gran mercado en el que hay que saber posicionarse. Con las nuevas normas que está imponiendo la administración Trump, las empresas deben decidir si consolidarse más o diversificar para no depender tanto de EE. UU. y evitar mayores riesgos”.

La relocalización

La relocalización de las cadenas productivas es otro de los puntos analizados. “Se han acortado las cadenas de suministro: en lugar de ir al sudeste asiático, ahora se busca en Europa del Este o en el Mediterráneo”, explica Cicuendez. “Antes se priorizaba el precio en la cadena de suministro; ahora se busca resiliencia: que los suministros lleguen a tiempo, sean de calidad y, si eso implica un mayor coste, se acepta. Quizás el margen sea menor, pero la empresa necesita sacar productos para vender”.

El informe concluye que la incertidumbre seguirá siendo la norma en los próximos años. “Cada día surge algo nuevo. Este año 2025 ha sido así, y de cara a los próximos años seguirá habiendo incertidumbre”, advierte la coordinadora del estudio. “Tenemos el acceso a minerales y materias primas, donde China tiene posición dominante, y las políticas de autonomía estratégica tanto en Estados Unidos como en Europa. El futuro no está claro, pero las empresas deben seguir trabajando”.

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