Los directivos de la Región muestran un "moderado optimismo empresarial" y buscan cambiar el concepto que la sociedad tiene del directivo

Los directivos de la Región presentan un moderado optimismo empresarial para la Región de Murcia aunque miran con recelo el conflicto internacional que podría tener consecuencias económicas en las empresas de la Región, como señala Antonio López, presidente de ADIMUR: "Los datos son ligeramente menores que los del año anterior pero se hicieron antes del conflicto, ahora serían completamente diferentes".

Hablan también de la imagen que proyectan los directivos en la sociedad. Aunque son más autónomos y están motivados y demandados, no consiguen atraer a los jóvenes a los puestos directivos, según el presidente, porque viven "en el conformismo": "Esa tendencia en la que parece que el empresario es un explotador, por así decirlo, creo que está haciendo mucho daño. Tenemos que ser capaces de dignificar de una forma mayor la labor del directivo".

Casi la mitad de los directivos (49%) consideran que las políticas implementadas por las administraciones públicas no son suficientes y apuestan por la digitalización y la inteligencia artificial como palancas clave de futuro.

Son los datos publicados en su XI Observatorio del Directivo de ADIMUR, que confirma la consolidación de un liderazgo empresarial experimentado (el 73% de los directivos superan los 46 años), comprometido y cada vez más profesionalizado en la Región de Murcia.

XI Observatorio del directivo

Entre esos datos destaca que más de la mitad de los directivos murcianos ha recibido ofertas de trabajo en el último año, el 86% afirma tener alta autonomía en la toma de decisiones y el 64% cree que su empresa puede retener talento aunque uno de cada seis percibe debilidad en este ámbito.

El 40% de los directivos prevé una mejora del empleo en su sector en los próximos doce meses, sin embargo, entre los CEO y directores generales de las empresas, sólo el 17% son mujeres. El estudio destaca que los directivos más jóvenes presentan niveles de autonomía incluso superiores, lo que sugiere organizaciones cada vez más abierta a modelos de liderazgo dinámicos y colaborativos.