El Govern, un cop al mes: "Hem creat un grup de treball"
En cinc anys, executius de tots colors han anunciat la creació d'una vuitantena de comissions, comitès, grups o taules d'experts per atendre urgències o canvis profunds a l'administració

El Govern, un cop al mes: "Hem creat un grup de treball"
El código iframe se ha copiado en el portapapeles
Barcelona
El Govern català anuncia, almenys una vegada al mes, una nova comissió, un comitè, una taula d'experts o un grup de treball. Sense anar més lluny, aquesta setmana l'executiu ha anunciat una comissió tècnica per estudiar les inundacions als càmpings catalans, una feina que hauria d'haver fet un grup de treball anunciat fa 4 mesos. Són promeses que sovint es fan davant d'un faristol, quan s'ha de donar una resposta immediata a un problema que està al centre del debat públic. No obstant això, en alguns casos, no acaben donant resultats a llarg termini, ja sigui per la falta de propostes concretes o perquè hi ha un canvi de govern.
Comitès assessors, tècnics o de seguiment, comissions, taules o grups de treball són maneres que té el Govern d'ajuntar diversos professionals perquè analitzin una situació i ofereixin propostes. Entre 2019 i 2024, se n'han creat, segons el registre oficial, una vuitantena, tot i que hi ha molts grups de treball que no queden recollits a l'estadística. El Govern de Salvador Illa ha utilitzat la fórmula de la comissió per afrontar grans reptes de país, per exemple, l'ampliació de l'aeroport de Barcelona o la reforma de l'administració.
Informes abstractes i canvis de govern
Governs de tots els colors han fet servir aquesta fórmula per tirar endavant les seves mesures. El president de l'Associació Catalana de Gestió Pública, Eladi Torres, assenyala que aquesta manera de treballar serveix per donar legitimitat a les polítiques públiques. "Si ha passat per una comissió d'experts, té més caràcter tècnic que polític", argumenta. D'aquesta manera, explica, és més fàcil trobar el consens amb altres partits.
Torres apunta, però, que en alguns casos, els grups de treball i les comissions no acaben donant fruits. D'una banda, perquè l'anàlisi s'allarga tant que acaba arribant un canvi de govern i el nou executiu té unes prioritats diferents. "L'administració és un transatlàntic. Des que mous el timó fins que es mou el vaixell passa molt temps", diu.
D'altra banda, explica que, a vegades, els informes i les propostes que en surten són massa abstractes. Per això, reclama diversitat dintre les comissions i els grups i posa com a exemple el CETRA, la comissió que ha de dur a terme la reforma de l'Administració i la millora dels serveis públics. "Aquestes comissions són massa acadèmiques. Hi ha molts catedràtics i professors d'universitat, però pocs directius públics", assenyala. "Això és un problema perquè els que aterrem les propostes i coneixem el dia a dia de l'administració som els directius públics", conclou.

Pol Valero Pallarès
Periodista d'Economia a Ràdio Barcelona. Habitatge, banca, laboral... una mica de tot. Llicenciat en...




